全面预算体系的构建过程
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发布时间：2022-09-29 23:14
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时间：2024-10-21 03:36
全面预算需要要全员参与，分为自上而下型与自下而上型两种典型情况，但在实际操作中会结合这两种情况，以适应企业的具体情况。大体上可分为以下过程：
一、确定预算开展的目的和意义
二、了解预算开展的难点
三、进行可行性分析与环境准备
四、确定开展预算工作遵循的原则
五、开始拟定全面预算的流程及制度
六、相关责任中心的设计
七、预算编制（业务预算到财务预算的转换）
八、拆解绩效指标
九、责任会计报告的编制
十、决算分析报告的编制
十一、信息系统的选择及应用
十二、全面预算体系的持续改进
