对于一个装修公司的项目经理来说需要具备那些能力跟要求
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发布时间：2022-04-23 03:24
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时间：2022-05-25 15:48
一、专业能力
1、 精通图纸，这个是必备的能力，能看懂设计师的图纸方便施工环节施工，减少沟通成本；
2、熟悉装修工具和装修材料、辅料；懂装修施工流程、装饰材料、工程验收等，便于成本控制；
3、行业经验：懂行业的规范以及安全措施，熟悉行业规范，能规避风险保证项目的顺利实施进行。
二、管理能力
1、团队意识：有可信赖配合默契的施工队伍，能有效掌握项目的施工进度；合理的调度资源和人员，保证保质保量的完成施工项目。
2、协调能力：面对实施中的突发情况，协调解决实施工作过程中的各类问题，加强材料到位和掌控施工进度。
三、沟通能力：面对问题时候能较快的反应和处理能力，几方沟通，协调矛盾解决问题。
四、执行能力
1、勤跑工地，多看才能发现问题保证工程质量。
2、遇到问题能迅速反应处理问题，不拖拉。
五、学习能力
1、勇于尝试：在项目经理岗位上，不要被经验牵着走，要勇于去带新人、在施工中勇于去发现和应用新的茶农和品牌，这样也能提高自己的专业知识能力。
2、敢于突破：无论各行各业都忌讳一成不变，唯有在一个行业一个岗位不断的精进学习，多思考；才能做深。
不要被岗位固化思维；要不断的学习新的知识，吸入新鲜事物，给自己注入新的生命力；多了解行业动态，跟随国策才能走得更稳更远。
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时间：2022-05-25 17:06
最后，凡事没有让所有人等所有方面完全满意的结果，必定是保全重要的、牺牲一下不太重要的需求。只讨好某几位项目的重要老大，最后可能死在小喽啰手里；只讨好上级，最后可能死在团队成员手里。
2. 做好工作分解结构的能力。我说的具体到工作分解结构是有原因的。因为工作分解结构上接项目的目标与整体规划；下接由此产生的每个任务包的资源分配(人力、资金、设备是重头)、进度、交付成果、风险分析、所需的表单模板等等。特别是向下延伸到任务包级别后，预算、进度表、资源到位、风险管理等都会很顺利。需要说明的是大家知道工作分解结构是层级结构，对于横向分类，必须求全责备（也就是100%原则）；对于纵向（也就是工作细化的程度）却不用求全责备。对于工作细化的程度，可以随着项目的开展、及根据实际需要，逐步明细。思维导图、头脑风暴、批判性思维、金字塔原理等都可以帮助全面思考。然而对于项目工作的业务熟悉程度也是一个考验，当项目经理做好了与人沟通，可以从项目团队成员那里得到协助，弥补自身业务不熟的欠缺。
3. 敏感、稳扎稳打做变更。管理最大的困难不是解决问题，而是发现问题（好像是德鲁克说的）。项目经理恐怕最大的体会就是很少按计划执行，多多少少都有偏差。作为项目经理，一个从整体角度确保项目的角色，最重要的工作就是发现偏差、判断偏差的影响、确认变更内容、用稳妥的方式确保变更被导入。把这部分做好，需要各方面组成的综合能力。然而，说到最基本的技能，统计分析工具与技巧、访谈技巧等麦肯锡方法挺有用的。
总结一下，识人、理事、应变可以成就一位优秀的项目经理。而且，识人先于理事、理事又优于应变。
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时间：2022-05-25 18:41
装修公司有做工程装修，有些是家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。
其次在个人素质及能力上：
1. 遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；
2. 具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；
3. 懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；
4. 了解基本的电气、给排水、暖通施工；
5. 有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；
6. 家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。
7. 有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。
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时间：2022-05-25 20:32
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时间：2022-05-25 22:40
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时间：2022-05-26 01:05
