当一个来料加工小企业遇到加工产品市场供大于求和同行之间的恶性竞争企业自身如何应对和渡过难关
发布网友
发布时间：2022-04-23 03:15
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-13 01:25
1、看这个行业现在处在怎么样的发展趋势和发展阶段。是在萌芽期。还是在震荡期，还是在上升期，还是在下降期？如果这个行业处在下降期，那我建议应该及早的撤退和转行，小企业的行为在大行业的整体趋势面前，任何努力都是微不足道的，你做的越多，亏的就越多!如果还处在萌芽期或震荡期，那么需要建议你找到一家大厂进行投靠，这种发展阶段带有极强的不确定性，一旦有某一家大厂杀入，或者市场突然出现动荡，那可能会失败的很惨。如果处在上升期，那就要果断地加大投资，可以通过融资，并购等等方式做大做强。
2、走产品化方向，这也是我们公司现在在做的战略转型，作为一家软件公司，过去我们什么单都接，什么系统都做，还美其名曰多多益善，还美其名曰我们是全能的。但是企业特别是中小企业的资源是受限的，当你把资源分散在这么多业务线上时，单点上的投入就不足 对业务和技术的专研打磨也会不够深入 当你碰到真正强大的对手，这种弱点就会暴露无遗。所以不妨认真的分析一下行业和自身，看看行业现在对于来料加工这一块，还有哪些难点还有哪些痛点？再看看自身做来料加工这么多年以来，自己到底擅长什么？两者结合，最后就是我说的产品化方案 比如说过去什么来料加工都做，但是我现在只专注做螺帽的来料加工，日本就有这么一家世界级的螺帽生产厂商，给你图纸你都学不会!这就是专业赢得未来!
3、企业在市场竞争中赢得市场，通常有两种手段:一是成本领先，二是体验优异。作为来料加工企业，体验度恐怕难有多大文章可做，如此一来只有继续在成本上下功夫!需要特别提醒的是，降成本最好的办法不是材料降成本，而是技术降成本。举个例子，如果你是做钣金生产的，你不能说过去钣金厚1mm，我现在改成0.8mm，成本省了20%吧，这不行，你得想办法改进生产工艺，生产设备，生产节奏等等方式提高生产效率!
4、说完管理后端和生产后端，我们还得说营销，毕竟没有前端的市场开拓及客户跟进，再好的产品也卖不出去。作为来料加工中小企业通常是会依附某一个或某几个大型生产制造业厂商的，和他们的采购或者业务搞好关系吧，怎么搞好你懂我意思的。
以上建议不一定全对，若能对你有所启发，我也是很开心了。
