发布网友 发布时间:2022-10-08 19:35
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热心网友 时间:2023-11-17 00:05
车间生产流程包括生产预测-生产计划-生产订单-生产下达-派工-领料-补料-退料-物料调拨-进度汇报-质检等,每个企业根据自己的特点还需制定不同的生产流程。所以要想管理好还是需要一个功能齐全的ERP系统来帮忙,比如可以从简到繁的选择生产流程,或者可以任意自定义流程。像国内的智邦国际ERP这方面做的就挺好,生产流程管理自如、快捷高效。如果你也想试试可以去他们官网看看。热心网友 时间:2023-11-17 00:06
对于制造型企业来讲,生产管控的对象无非是人、机、物。传统制造业任务下达不及时,设备运作靠人盯,物料分配不合理,就会导致题主所说的订单下达不及时、延期的问题。
您可以了解一些现代主流ERP,比如像C2P工业云可以全程管控生产过程,为工业企业制定生产任务、物料领用、到成品入库全过程的监督与控制,有效打通销售管理、仓储管理,车间管理等部门。生产过程中系统会结合组件库存剩余及时供应半成品或原材料,保证生产进度有序进行,同时减少车间在制品;在线定义生产工序和物料清单,组件到位及时分配生产任务,全程管控物料使用情况。
在工业云新建产品后,随后为产品设置物料清单,配置好各级组件清单及工作中心、工艺路线等信息,方便系统根据订单情况,生成生产计划及相应的采购计划。接下来为生产设置工作地点,最后为六轴机器人设置生产工序。你可以发现在工业云真实还原生产车间,每一步都很精细的给出了规划。
工业云之所以被很多人认同,是因为实际贴近工厂生产,也了解传统生产企业的痛点,在功能上做到智能化、自动化。
感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云"或者点击网页链接了解更多数字化改造案例。
热心网友 时间:2023-11-17 00:06
车间现场管理方案可以考虑数字化管理,即是对生产现场设备进行“物联网”,管理者通过手机app即可远程监控到公司/制造现场,远程对现场进行技术支持或下达任务。