如何适应新领导的工作方式?

发布网友发布时间：2022-10-08 03:03

我来回答

共5个回答

热心网友时间：2023-11-01 01:30

如果要适应新领导的工作方式的话，那么就要做好以下几点吧。毕竟每位领导的工作方式和工作方法都是不一样的，他的要求也是不一样所以我们还是要注意方式方法。

1、主动适应领导的工作风格，听清楚或者注意领导想要的是什么，那么努力达到他的要求。

2、工作积极主动一点，领导派发任务要尽快完成，主动汇报工作进度，方便调整会出现的问题。

3、跟同事友好相处，有时候好的同事关系会让你在工作上方便许多。

4、自己要主动学习，抓住一切机会展现自己，充实自己，提高自己的工作能力！

想必这样做会很快适应新领导的工作方式了！

热心网友时间：2023-11-01 01:30

首先不管什么领导，自己把自己的活干好！这点是一定要的。

新领导分几种：本来自己平级的同事升官了，同公司别部门调配过来的，外面新请来的我。

如果是原本平级的同事，其实工作方式都很熟悉了。那自己的心态首先要放正，领导说话还是要虚心的听一下。可以直接给领导表个态，你会全力支持和配合他的工作。他也刚做领导，心里也没底，可以得到明确的表态支持，他会很感激的。另一种是，刚做领导就瞧不起人的，这种看你个人性格了，如果不想惹事，那就拍拍马屁吧。如果实在看不惯，那就给他的老板反应一下吧。

如果是同公司别的部门调配过来的领导，那可以私下和之前部门的同事打听下这个领导的风格。

如果是别公司来的，那你一定要表现出自己是一个open minded 的人。主动给他提供一些工作上的方便，事无大小，例如厕所在哪？午餐怎么解决。这些都可以打开领导对你的认识。

热心网友时间：2023-11-01 01:31

这个在职场中是很常见的，就算是我也遇到过这样的情况，这种调整领导每次也会出现一些不满声音甚至出现离职的员工，但既然是职场，这种情况就无法避免。

就像你刚入职一家公司一样要适应新的环境，适应领导的工作习惯本身也是职场锻炼的一种方式，不管是职场交际还是你个人的业务能力都是一种考验，所谓兵来将挡水来土掩，楼主不必焦虑，相信新领导也会跟你有一样的焦虑，比如怎么调节新手下，如何与新手下沟通等等对于新领导来说也是一种考验，咱能做的就是加强自身业务能力，底子在那，相信新领导也不会故意挑你刺的，因为如果员工们都慌张焦虑，工作没做好，那么另一方面也显示了是他领导能力不行，相信每个领导也不会轻易承认自己领导能力不行，所以楼主加油~

热心网友时间：2023-11-01 01:31

领导和被领导是一个双向互动的过程。既有领导适应部属的问题，又有部属适应领导的问题。在这个互动过程中，领导处于主导地位，部属处于从属地位。一般来说，应该是部属应该主动去适应领导，而不能让领导来适应部属。当然，不是说领导就不要去适应部属，适应部属同样也是领导需要做好的。只有双方互相适应，主动配合，信任支持，双向互动过程才算是完整、美满的。这个过程是一个相互了解－不断熟悉－经常磨合－逐步适应的过程。哪一个环节搞不好都会出毛病。适应领导的最好方法是把工作干好。因为干好工作是对领导的最大支持，不仅可以让领导了解你的能力水平，而且可以加深领导对你的信任度。每当一位新领导来临时，千万不要动不动提以往是怎么怎么的，老领导是怎么怎么的，惯例又是怎么怎么的。（这一点是我没有做好，可是我绝对没有不把新领导放眼里的意思，只是想让他了解我们的模式）这既是最忌讳的，又让领导觉得你不把他放在眼里，形成不必要的隔阂，造成工作上的不便。工作干好了，领导自然会有好印象，关系也容易建立起来。工作干不好，就难以取得领导的信任，关系也就自然冷淡了。不适应时应主动地进行自我调节。适应领导在理论上容易讲通，但在实际工作中就不一定能够做好。一旦与领导者有不适应时，应该多从自身，从主观上找原因，进行自我心理和行为的调节，而不能都归因于领导。更不能采取不正当的方式去诽谤领导，那样只能把关系越搞越糟。正确的方法是多与领导交流和沟通，达到思想上的统一，感情上的亲近。或者通过其他人做工作，进行协调解决。这才是比较稳妥的办法。

热心网友时间：2023-11-01 01:32

我们处理职场问题的核心原则就是，先行换位思考。站在领导的角度去思考问题，就能避免自己的*决定脑袋的思维狭隘，就能够通盘的全面权衡。新领导到新岗位，一般有这么三个问题：

1、对新业务一抹黑，需要快速熟悉。

空降到一个新岗位，对身边很多时候，都是一抹黑，不熟悉，这时候内心显得是孤立的，他第一需要就是熟悉这个业务，组织，需要各种情报。这时候老员工谁先站出来，接近领导，全面汇报，让新领导快速的熟悉相应信息，谁就能第一时间得到领导的亲近和信任。

2、对手下人不熟悉，需要快速掌控。

人对不熟悉的事物，往往处于观望状态，对领导也是，很多人，都远远观望，这个观望恰恰疏离了彼此的关系，这时候，老员工谁上去主动交心，把自己完全呈现给领导。让领导熟悉自己是个什么样的人，能力，性格，作风，这样就能够为他安排指挥工作，提供一个决策背景，很容易获得新的分工。

3、快速做出新成绩，树立自己权威。

新官上任三把火，做出成绩才能够征服众人，所以，新领导对于新成绩的需求是迫切的，一来向上级领导证明自己的能够适应并胜任新岗位，二来能够通过成绩获得对新团队的威信。所以能够配合领导立即出成绩，这个会给型领导立足，提供支持。这样的人，会被新领导依靠并重用。

二、老员工的最经典的适应期错误。

1、出风头

人都有欺负新人的习惯，对新领导也不例外，内心看不起这些生手，缺乏对领导的足够尊重。处处抢领导的风头，这不仅仅让新领导感觉你在欺负他，而且让他感觉到你内心对他的不尊重，首先就留下了一个极坏的第一印象。

2、抢成绩

别说是新领导，任何一个组织内，权力基本原则之一就是“有功归上”。和领导抢功劳，对于新领导伤害更大，你抢功，就证明他的不胜任，不能驾驭手下，这是动摇新领导的管理基础的，这是让领导丧失领导权威的举动。这个是触动领导权力敏感线的。

3、闹情绪

新领导因为不熟悉新业务，新员工，新组织，所以对业务分工，沟通模式，管理风格，和以往都会不同，所以，无形中可能会触动老员工的利益。而老员工做的不是迅速适应新的领导环境，而是不满，闹情绪，搞对抗，这对领导的工作安排的不配合，会以后的矛盾埋下导火索。