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请问业绩跟绩效有什么区别?

发布网友 发布时间:2022-04-23 05:12

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3个回答

热心网友 时间:2023-11-03 23:17

第一、目的不同。绩效工资的目的在于约束,奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”,将员工对应的基本工资分拆成两部分,一部分作为固定工资发放,另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。奖金的实质是“企业业绩分红”,即从企业业绩目标的超出部分中,拿出一定数额的业绩奖金,有差别地分配给企业员工。   
第二、权重比例不同。绩效工资的权重一般占“基本工资”的20%到几倍不等。而奖金一般无权重比例*,上不封顶,一般视企业业绩或效益而定。   
第三、要项构成不同。绩效工资是常规项目,奖金是非常规项目。绩效工资根据部门及岗位表现发放,有一定的范围区间,不是有没有的问题,是多与少的问题,而奖金是企业的一种额外付酬方式,视企业效益而定,达不到预定的绩效目标或企业总体经济效益不理想的状况下,可以不发。   
第四,挂钩侧重不同。绩效工资更多与个人绩效表现关联,直接受个人绩效表现波动的影响,而绩效奖金意在牵引员工关注企业的整体业绩表现,主要受企业整体业绩表现的影响。   
绩效奖金,也称一次性奖金,绩效工资的实质是“岗位价值押金”。是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励,即企业在人岗不完全匹配的情况下,将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分,一部分固定发放,一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。综上所述,绩效工资是针对核心职能的价值贡献的,奖金是针对扩展职能的价值贡献的。
拓展资料  
1、达成目标   
绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。   
2、挖掘问题   
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。   
3、分配利益   
与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。   
4、促进成长   
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。   
以上就是绩效和业绩的区别的介绍。绩效是用来考核员工的工作或其他方面的情况,是薪酬管理的评判依据之一,也是人员配置的依据之一,注重评判出员工作和不足的工作。业绩是用来评判员工的工作成果,注重给公司带来的利益。

热心网友 时间:2023-11-03 23:18

绩效是组织期望的结果或成绩, 代表全方面的好坏。
业绩是作业的成绩,或完成任务的成绩,仅指成绩的好坏。
总的来说,绩效包括业绩

业绩是营业额或利润率,追求的是结果,是眼前利益。而绩效的平衡计分卡追求的是经营过程和长远利益。


绩效平衡计分卡强调,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项(落后的结果因素),但无法评估企业前瞻性的投资(领先的驱动因素),因此,必须改用一个将组织的愿景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。此四项指标分别是:财务、客户、内部运营、学习与成长 。

什么是绩效工资与固定工资的关系

试用期有试用工资,是固定数额的.
转正后,工资额即有区别,基本工资,职务津贴,全勤奖,夜班补助,绩效工资等绩效工资是指,对你一个月的工作进行评价,给出一个分值,根据你绩效工资的总额,和这个分值,给予的工资,

扩展资料

企业效绩评价和企业绩效(业绩)评价是不同的。企业效绩评价是一个特定社会经济群体(国有资本结构下的企业)的效绩评价,是一种国家财税和人事评价的规范。绩效(业绩)评价是一种完善和先进的管理审计方法,适用于全体社会经济实体


企业绩效评价是指采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,运用科学的方法,对企业一定时期的经营成果和发展能力作出客观、公正和准确的综合评价和解释。为达到此目的,评价指标体系的设计应遵循内容全面、客观公正、操作简便、适用性广、定量指标与定性指标相符合的基本原则,将影响企业绩效的各种因素都纳入评价范围。

热心网友 时间:2023-11-03 23:18

绩效是用来考核员工的工作或其他方面的情况,是薪酬管理的评判依据之一,也是人员配置的依据之一,注重评判出员工作和不足的工作。
业绩是用来评判员工的工作成果,注重给公司带来的利益。
绩效是组织期望的结果或成绩。
业绩是作业的成绩,或完成任务的成绩。
绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果。
是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。
它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
业绩是一个组织通过高效果和高效率的利用有限的资源来达成的组织目的。
从这个角度说,业绩和绩效说一回事,指的都是成绩或成就。
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