常用的五种考核指标的计分方法

常用的绩效考核计分方法有五种：比率法、层差法、减分法、非此即彼法和直接排序法，还有说明法、强制分布法。1.比率法 比率法一般是指用指标的实际完成值除以计划值（或标准值），计算出百分比，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实际考核分数 一般的计算公式为：A/B*100%*相关的分数（A为实际...

常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。 层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。如果设定的最低完成时间为30日，期...

常用的考核指标的计分方法有五种具体如下：1、层差法：将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数；2、减分法：针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，如果没有异常则得到满分；3、比率法：...

五种。1、关键绩效指标考核法（KPI）：这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标，以这些指标为基础，进行的绩效考核方法，此种考核方法要注意的是，必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行，从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是很多公司常用的一种方法。2、目标管理考核方法（...

一、层差法 等级差法将考核结果分为若干等级，实际执行结果落入哪个等级，该等级对应的分数即为考核分数。例如：人员招聘周期＝从用人单位提交申请到员工录用确认时间的时间段。如果设置的最短完成时间为30天，则预计完成时间为25天。招聘周期指标在考核中的权重为15%，即15分。假设计点可以分为三种方式...

要素评定法和KPI考核：注重关键绩效指标，能反映战略目标，但对考核人员的素质要求高，且可能导致结果失真。其他方法如交替排序法、等差图表法、平衡计分卡（BSC）和360度反馈则分别关注流程、平衡各种利益相关者、全面评估和员工多角度反馈。综合法，如德能勤绩的综合评价，适合管理相对完善的公司，但可能...

1、目标考核法 2、360度绩效考核 3、主基二元考核 4、Kpi关键绩效指标法 5、OKR OKR又叫做目标与关键成果法 目标考核法： 按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。所以这个方法使用不当可能...

1、相对评价法 相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价，实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置，所以这种评价是一种相对评价。例如，对某校统考成绩的评价，通常是以该校所在市(县)统考的平均水平作为评价的...

1、比率法：指先确定考评指标对应的最小权重，然后按照指标间的重要性确定之间的比例关系。2、层差法：指将考核指标的原有数据先划分为几个层次，再利用层次划分的结果来对进行计分。3、加减分计分法：指先确定一个基础分，然后根据被考核者与要求之间的差距或其对比结果进行加分或减分，最后得出总分...

绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能从机制上确保上级积极关心和指导下级完成工作任务。5. OKR OKR（目标与关键成果）是一种明确目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量“关键成果”。OKR旨在确保员工共同工作...