如何判断一个CEO是否值得追随?
发布网友
发布时间：2022-10-18 13:00
共3个回答
热心网友
时间：2023-11-15 02:17
如果你打算从一家公司跳槽到另外一家公司，那么你应该好好看看这篇文章。
几个月前，有个朋友打算从一家公司跳槽到另一家公司，并向我咨询建议。他想知道，在做出这个跳槽决定之前都应该考虑哪些因素。
他已经对这个职位、公司和Offer本身等所有重要因素进行了审查评估。但我告诉他，在我看来，所需要审查评估的最重要的一个因素就是公司的CEO。
如果你打算加入一家新公司，你必须弄清楚：“我相信新公司的CEO吗？”
如果一家公司的CEO没有良好的沟通能力、无法让公司里的所有人都能达成共识、无法招揽到优秀的人才、无法绘制公司的愿景，那么这家公司是无法获得成功的。
就我个人而言，我记得我大学毕业在找第一份工作的时候，我当时是很难判断一个CEO是不是优秀的CEO的。
很多CEO听起来像是一个优秀的CEO。他们很有魅力，也很有口才，但听起来像个优秀CEO就真的会是优秀的CEO吗？
在对数百位CEO进行了近四年的研究和观察后，我总结出了4个问题，你可以根据这4个问题来判断一位CEO是否是个优秀的CEO：
问题一：你什么时候必须向团队粉饰事实*或是避免告诉团队事实*？
CEO如何回答这个问题能够反映出他的正直程度。对于这个问题，有的公司的CEO可能会笑着说：“哦，经常都会。”这种有点过于轻率地回答表明他会习惯性地有意误导员工。另一方面，如果一个CEO太犹豫了，不愿意承认自己做出的任何向员工隐瞒*的行为，这也是一个危险信号。因为这让他看起来像在隐瞒什么东西。理想情况下，你希望CEO能够对你说实话，而且以一种微妙的、体贴周到的方式承认自己什么时候没有告诉团队全部的事实*以及这么做背后的原因。
问题二：你认为你自身存在的最大的领导力盲点是什么?
这是对“你认为你自己的最大弱点是什么？“这个经典问题的一个全新的表述方式。“盲点”这个词意味着CEO可能存在一种他自己可能经常忽视的弱点。所以他对这个问题的回答能反映出他是否有自知之明。他是不是一个他很难给出直接的答案的问题？还是一个很显然他会他经常思考、自我反思的问题，甚至可能是与同伴或高管教练谈论的问题？如果是后者，这意味着这位领导者具有你所要寻找的谦逊和自我洞察力。
问题三：在你看来，成功的公司是什么样子的？
这看起来是一个毫不起眼的小问题，可能你已经问过CEO这个问题了。然而，我们经常不仔细倾听CEO对这个问题的回答。如果CEO对这个问题的回答只关注在“赢”、“赚钱”和“在竞争中占据主动地位”这几个点上，那么我可以保证公司的工作环境也是100%以这些东西为中心的。相反，如果他在回答中谈到要创造一种可持续的健康企业文化、确保每个人员工在工作中都感到满足、有挑战和被支持，那么你可以确信，真实的工作环境也会反映出这一点。对这个问题的回答能够很清楚地反映出CEO的首要任务是什么。
问题四：“给你打工是一种怎样的体验？”对于这个问题，那些已经离开你的公司的人是怎么说的？
问你未来的CEO这个问题可能会比较难，尤其当这位CEO还没有录用你的时候更是如此。但是，这个问题可能是你需要问的最重要的问题。对这个问题的回答能够反映出CEO对自己在过去对待员工的方式是否有自知之明，以及如果他们自己过去不是完美的领导者，他们是否愿意承认这一点。要警惕那些在回答的过程中只说那些积极的、正面的事情的CEO，因为这表明他们拒绝承认自己的缺点，或者不明白自己的领导行为是如何让员工一个一个离开的。
如果你担心问这些问题（尤其是最后这个问题）可能会冒犯你未来的CEO，这本身就是一个迹象，表明这个CEO可能不是你希望为之效力的那个CEO。最优秀的领导者是欢迎棘手的问题的，而且你越想深入了解他们的领导风格，他们对你的印象就越好。
问你未来的CEO这些问题会让他们对你更有好感。而且，通过问这些问题能为你提供你需要的所有信息，从而决定他们是不是值得你为之工作的CEO。
原文链接：http://m.signalvnoise.com/how-to-tell-if-a-ceo-is-worth-working-for-e556475da2a0
编译组出品。编辑：郝鹏程。
热心网友
时间：2023-11-15 02:18
公司的首席执行官在你身边吗？他或她是否会激励你去做一个项目的“额外的一英里”？他是否激励了赢球队？你觉得你是否了解你的首席执行官，他真的关心你和组织的需要？
优秀的CEO具有吸引人才和忠诚的显着特征和行为。你怎么能确定你公司的首席执行官做得好还是可以做得更好？继续阅读，了解一位伟大CEO的十大特质。
1.相信团队。像一个好的主教练一样，一个强大的高级管理人员显示了球队取得胜利的方式。他教导和训练，向领导传授知识，让他们可以自由地与队伍分享。
2.清晰的视野。他激励团队，将目标与总体企业目标联系起来。他的团队“在桌面上”，为同一层面做出了贡献，带来了不同层次的经验。
3.透明的工作风格。他认识到透明度提升了士气。他把所有员工视为成年人，不断沟通，帮助实现目标。
4. 避免微操作。他知道他可以提出很好的问题，并带领人们去他们需要去的地方。在衡量个人业绩的同时，他也根据对公司整体最好的方式来衡量团队 - 他创新了一种“涨潮会提升所有船舶”的文化。
5. 亲切和平易近人。他既强硬又富有同情心，对别人高度尊重。他有个人风格。人们被吸引到他身边。他甚至可能会犯“太平易近人”的错误。他用直接的报告抽出一对一的时间; 创建领导圆桌会议; 并通过现场或通过视频会议招待员工，以吸引真正的互动和投入。他做这一切，同时保持非常以目标为中心。
6. 流浪的领导风格。他停下来和工作人员谈话，问他们问题，并了解他们的工作斗争。他的员工对自己的观点有了更好的认识，同时也认识到领导层帮助他们解决问题的努力。
7. 忠诚可靠。 他让自己的队伍知道，他明白如果没有他们，他就不会成功。他创造了成功的庆祝活动，包括雇员出外纪念胜利。
8. 处理冲突。他把问题摆在桌面上，以防止“回避”，不让问题更加恶化。他知道公开的沟通和诚实有助于将冲突转化为合作解决方案。
9. 定义明确的值。他从不妥协他的信仰体系或道德。他向员工讲道，并邀请他们在道德困境时作为合作伙伴来倡导他们。
10.鼓励健康的交谈。当员工的想法或改进建议被拒绝时，一位优秀的CEO会提供“为什么”，保持员工的积极性和积极性。
一个被理解和重视的员工更加合作，愿意为他的首席执行官更加努力工作。从长远来看，这是一个更成功的公司。
如果您目前正在寻找工作并想知道如何寻找一位优秀的CEO，那么请阅读员工对他们的评价。访问Glassdoor的评论; 搜索首席执行官的LinkedIn个人资料并阅读建议; 将他们Google新闻故事和其他链接，帮助构建一个故事，好或坏。你阅读的内容是否与本文上面列出的行为和属性一致？根据自己的员工的反馈，它是否符合Glassdoor最受好评的50位首席执行官的素质和属性？
深入挖掘。你会发现一个强大的领导者驱动的企业成功的故事，或者你会发现你想避免陷入泥泞的污垢。
热心网友
时间：2023-11-15 02:18
