九问荣耀CEO赵明 折叠屏手机能否成为国产手机进入高端市场的机会？
发布网友
发布时间：2022-10-18 19:32
共1个回答
热心网友
时间：2023-11-24 23:42
视频加载中...
1月10日晚，荣耀发布2022年第一部折叠旗舰机——荣耀MagicV。在发布现场，荣耀CEO赵明直言：“折叠屏手机进入主力机时代”。此前，华为、oppo等手机厂商则先后推出折叠屏手机，“叠叠不休”已经成为国产手机的常态？在发布会后，赵明在接受媒体专访时，就“折叠屏手机能否成为国产手机进入高端市场的机会”这一话题进行了深度的解读。
赵明：就是我们基于消费者的分析和调研，实际上来讲说50%日常的应用是使用外屏的，这也是相对来说这个数据还有一点保守，因为我们大多数在便携这种状态下，可能使用外屏的比例相对来说是比较高的。
我们其实也在问自己，荣耀是为了做一款为了折叠而折叠的手机呢？还是即使是我们考虑它非折叠的功能，我单独做一个标准的直板手机它应该有的尺寸是什么样子？基于这样一个逻辑和判断，产品和研发的团队反过来拷问自己之后，剩下的就是无论是从合起来做一个标准的直板手机来使用，还是把它展开，作为一个大屏的手机来使用，都要最佳和最优的匹配消费者的需求。
荣耀是2022年的第一款折叠屏，而且荣耀是立足折叠屏进入主力机时代，今年肯定可以引领。荣耀倡导的合起来1+1大于2的这个理念，也会在未来2022年各种折叠屏手机的设计中被采纳。
赵明：折叠屏作为一个全新的形态，原来大家还是觉得它是一个创新的，可能很多展示身份或者什么样的一款产品。我想告诉整个行业和消费者的就是折叠屏再也不是一款试水的产品，它是可以作为主力的旗舰手机所使用，未来也会越来越广泛地直板手机和折叠屏手机会是长期或者是共存和并行发展的。折叠屏我认为从Magic V以后，它的发展速度会超乎我们的想象。
赵明：肯定是的，我认为荣耀Magic V我们第一个喊出了让折叠屏进入主力机的时代，那么2022年会是折叠屏整个市场海量快速放大的一年。
赵明：做产品和公司的逻辑还是基于一个产业长期发展应该构建什么样的战略控制点和核心能力，这也是我们思考和管理这个公司、企业思考问题的原点和基础。面向未来的发展和战略控制点，毫无疑问其实软件和硬件我们认为是同样重要的。而今天荣耀所面临的生态环境，就是有安卓系统，有Windows，还有各个IoT的这些软件体系。这是荣耀今天面临的复杂的生态，但是这个生态要把整个的体系整合在一起，给消费者一个能够比肩ios或者Mac OS体验的时候，一定要从基层去或者从底层去梳理。那么再说到整个产业的情况，2021年的荣耀和2022年所面临的问题截然不同，挑战很大，但是这个时候要构建面向2022年、2023年，以及未来的发展能力，比如说去打造Magic live引擎，而不是短视的只是缝缝补补解决前的问题
2022年也是大浪淘沙的一年，只有面对2022年的挑战，只有真的把旗舰手机产品做好。就是这个市场上不缺乏产品，缺乏的是让消费者真正愿意心动、愿意买单的产品是今天真正缺乏的。这也是我们要回过神来坐十年冷的心态去打造我们的软件体系和硬件体系，未来荣耀会在芯片性能的释放和体积我们要做到行业最优。第二个是在通讯体验上，包括在计算、摄影等诸多领域，会从底层和面向未来的发展去构建荣耀的核心能力，这就是软硬件都要强。
赵明：这一次在考量操作系统和未来直板机发展的时候，其实，在看行业内做得最好的直板机就是苹果iPhone 13系列，我们看到无论从销售的结果还是近期消费者使用来看，都是我们学习的方向。但是在中国的互联网使用和生态环境下，我们肯定是可以做到比苹果更优，因为毕竟苹果设计团队和研发团队还是基于美国的文化和生态环境做的，我们做Magic live智慧引擎的方向也是经过内*时间的讨论之后所坚定下来的发展道路。也就是说，只要是回到基础的能力层面，去开始踏踏实实构建我们与苹果之间的竞争能力上的对比，荣耀还是有非常大的机会。也不能说直板机就没有机会了，因为毕竟苹果还是卖的很好的。
毫无疑问，折叠屏的手机是给了荣耀在一个弯道超车或者是全新的领域来证明可以做的比苹果的直板机，或者比苹果的手机做的更好。这个方面我们从互联网应用的生态，就是手机双屏相结合应用的生态，其实我认为它是一个把平板操作系统和直板手机的操作系统相互之间融合的全新的领域。从这个维度来看，直板机我们还有很大的空间可以提升，从新形态上毫无疑问这是荣耀领先的地方，这两个方向可能都要去强化。
至于未来新的形态来看，我认为始终我们会坚持的是去深刻地理解消费者真实的需求。
赵明：第一，高端不是口号，高端也不是仅仅是决定就能解决的，高端是一种实力和能力，而且是体系化的能力。从荣耀整个公司的战略来讲，高端旗舰手机能够比肩和超越iPhone，软件体系能比肩和超越ios，这是我们公司的目标和战略。但是应对这种战略，这种战略之下的执行是要回归到我们要把这个战略分解成可执行、可落地、可量化的一个一个步骤和行动，我们是把它从硬件的能力到操作系统软件的能力进行分解，分解之后每一个领域和体系赢得这场竞争或者能够被消费者认可的你的子战略是什么。
荣耀在各个能力模块上都有自己短期、中长期和长期的规划，未来的五年拍照做到什么样，通讯做成什么样，那做成这样的时候它的先决条件是什么样，可能有一些东西要更深入地切入到一些自研的领域，这其实都是我们超越战略的一部分。
赵明：从2022年来看，折叠屏肯定是一个很好的契机，但还是那句话，折叠屏的核心技术和能力是什么，消费者需要的折叠屏是什么。到了2022年我相信应该不需要再出现为了折叠屏而折叠屏，而是真的能够全方位去满足消费者闭合态、展开态需求的折叠屏产品，（这样的产品）一定会引领市场的。
赵明：如果说到了千万级那肯定就是了，我认为只要进入快速的成长，2021年（中国市场）可能还处于百万级别，如果2022年到千万个这级别，那肯定没问题了，这还是要看整个供应链的满足情况，还有各家做出来的产品，消费者的接受程度，体验还是最重要的。进入主力机时代，商务和正常的使用都应该能满足。
赵明：我觉得成本是一个重要的因素，但是更重要的我认为是体验，苹果的直板机都卖5000多，它在中国市场一年卖多少的量？其实更重要的还是消费者认为你带来的体验值不值这个价钱，而不是说你先划定一个价钱然后再去考量它的体验能做到什么程度。
