bsc和kpi如何运用到房地产市场数据分析

发布网友发布时间：2022-12-15 06:23

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热心网友时间：2023-06-23 07:33

bsc和kpi如何运用到房地产市场数据分析地产A公司的一个项目公司，在今年年初制定了年度销售目标，5个月内，每个月均没有完成对应的销售目标。考虑到多方面因素，该项目公司在年中考核时，不得不调整了销售目标。糟糕的是，在新修订的销售目标公布后，相关部门考核指标依然不达标。根据该地产公司的绩效考核制度，绩效考核连续两个月不合格即清零，销售团队面临人员流失的重大风险。

就一般情况来看，业内对这样的情况主要有两种处理思路：

A：“打铃要交卷，指标要实现，所有利他之心建设、运营、管理与经济指标考核要取舍。”

B：“目标制定的时候，没有什么强者，就是按照常规的绩效考核制度去执行。目标没有完成，那么整个项目公司的绩效考核成绩就很低，团队就会不稳定。”

众所周知，今年房地产市场仅有短暂的“小阳春”，3月以后，全国加码*，多城市接连收紧公积金贷款，更有强化限售的。2019年前5个月的住宅销售面积累计增速都在5%以下，且单个城市的市场分化、板块分化趋势更是越发明显。A公司的困境就与这一时期的城市分化、气温骤变与自身运营的弹性欠缺等密不可分。面临类似局面的企业并不在少数，波段市场的坑更是避之不及，您说，这绩效目标该怎么定？

随着现代企业管理制度的逐步完善，很多企业都开始实行绩效考核制度，与员工的薪酬挂钩。公司战略目标与个人薪酬之间，由此建立了重要联系。作为绩效管理的核心指标KPI构成设计，也成为了各公司管理制度建设的必经环节。做好KPI的设置与员工的薪酬，才能更好地稳定公司团队。