新东方出来的名人

发布网友发布时间：2022-12-14 08:39

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热心网友时间：2023-12-17 07:59

四年前，一个中国合伙人红遍全国。

电影结尾，三个搭档分道扬镳。一句经典台词:“永远不要和婆婆打麻将，永远不要和比你有想法的女人睡觉，永远不要和好朋友开公司”引起社会热议。

现实中，也就是新东方的三位创始人，于、、，他们是剧本的原型人物，把新东方打造成中国教育第一股，号称“新东方三驾马车”，却以“分家”告终。

初创时，三驾马车是黄金搭档，各占33%的股份，各司其职。但新东方做大后，矛盾逐渐凸显。

第一个问题是新东方因为利益关系很难发展新业务。北京的新业务可以同等控制，但是如果去上海和广州发展，上海和广州的成绩算谁的？出版公司的成果是谁的？远程教育公司的成绩是谁的？

其次，新东方早期管理层存在很多裙带关系。所以外界戏称新东方人力资源的特点是“三老人”，老同学、老乡、老母亲:俞的母亲是当时公司的合伙人之一。这让从西方留学回来、视“规则为王”的王强无法忍受。

2000年，于制定了一套统一的策略，对学校进行股份制改革。

首先，合理的股票发行机制将使有能力的新股东能够推广新业务。公司每年都有期权，余每年都申请期权，给有能力的人，做的多的就给。这些“新人”可以继续拿到新东方的股权。这样，新的业务不断被有能力的新股参与和推动。

第二，用10%的代理股份吸引新的管理者，抛开裙带关系。新东方有1亿股。在公司的股份制改革中你是怎么分他们的？于特别找了一家咨询公司，咨询公司让他作为创始人持有55%的股份，说这样可以更好的掌控公司的发展。分股份时，余给了55%，但他拿出10%作为代理股份，自己只拿了45%。为什么要拿出10%？因为于觉得新东方需要一个新的经理。用他自己的话说，“如果家属再留在新东方，会对新东方的发展形成障碍”。

于用了四年时间与管理层、地方当局和部门打交道，终于把松散的合伙制变成了真正的股份制，但问题并没有完全解决。