测试企业构思的基本方法是
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发布时间：2022-12-14 21:51
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热心网友
时间：2024-03-30 09:58
测试企业构思的基本方法是优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法。
优势。是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势等。
劣势。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、产品积压、竞争力差等。
机会。是组织机构的外部因素，具体包括：新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。
威胁。也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业*变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。
公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的，成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。
热心网友
时间：2024-03-30 09:58
测试企业构思的基本方法是优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法。
优势。是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势等。
劣势。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、产品积压、竞争力差等。
机会。是组织机构的外部因素，具体包括：新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。
威胁。也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业*变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。
公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的，成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。
