网中网财务决策平台四角色如何设置角色职能
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发布时间：2022-11-28 05:48
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时间：2023-05-06 08:59
(系统中内置了15张常用的预算表,包含了全面预算涵盖的基本内容)一般在月初前2天到预算委员会进项预算编制，比赛时预算委员会模块不是硬性指标，可以选择性操作，系统允许调整当月之后的预算内容，比如1月可调整2-3月的预算内容。
2、 购买或租赁办公场所（运营管理操作）
(思考点：查看注册资本、账面资金，需要注意的是系统内置销售人员10人，管理人员5人，每人占用3平。刚开始建议租赁50平的办公场所，系统要求1日是办公场所必须租赁或者购买才可以进入第二天.)
购买或租赁办公场所（运营管理操作）——付款（财务总监审批，运营管理执行，成本管理审核资金管理付款）——第二天到货（运营管理操作）
3、购买或租赁厂房（运营管理操作）——付款（财务总监审批，运营管理执行，成本管理审核出纳付款）——第二天到货（运营管理操作）
（思考点：考虑生产线占用面积。运营管理操作购买或租赁后，系统会自动生成待办事项给财务总监审批，而后由运营管理执行并由成本管理审批资金管理付款）
4、10日前购买办公用资产（如果忘记，10日系统有提示，运营管理操作）（流程同上）
（思考点：系统提示的必须执行的业务。在教师界面可以设置由学生填固定资产的折旧月数，和净残值率，也可以系统默认，学生不用填写。一般情况下，电子产品折旧月数为36个月，运输设备48个月，房产240个月，生产线120月，净残值率可设为0-5%）
5、购买或租赁生产线（运营管理操作）——付款（财务总监审批，运营管理执行，成本管理审核资金管理付款）——第二天到货（运营管理操作）——生产线移入厂房安装（运营管理操作）——生产部——生产线安装或移出。
（思考点：资金充裕可以购买，资金不足建议租赁，第一个月操作建议租赁，注意：生产线到货后必须移入厂房，安装调试完毕后才可以生产，安装周期为10天。）
6、购买产品原材料（运营管理操作）——采购市场（采购原材料）——选择数量和付款方式（运营管理操作）——系统会提示几天到货（运营管理操作）——根据合同规定付款（财务总监审批，运营管理执行，成本管理审核资金管理付款。
（思考点：购买原材料要关注供应商规模是一般纳税人还是小规模纳税人，原材料价格，付款方式等。一般纳税人的价格是不含税价，但是可以提供*专用*可以抵扣进项税，采购支付的资金成本相对高些；小规模纳税人不能提供*专用*，没有进项税抵扣，后期要缴纳的*会比较多。付款方式的选择，可以考虑手头资金多少，如果资金充足可以选择货到付款，一次性付款享受现金折扣，降低采购成本；如果资金不足，可以选择分期付款。可由成本经理自行决定审批付款时间。）
7、在人力资源招聘生产工人（运营管理操作）
管理人员入职（运营管理操作）
（思考点：开始生产前需要招聘工人，招聘人员数量可以参考生产线的相关信息，一般生产线可以容纳不超过200个员工作业，招聘人员多，在生产线最高人数限额的时候，生产效率是最高的，也就是说生产产品用时间最少，但是员工的工薪成本会相对高；如果人员少，生产时间会比较长，但是工资成本比较低。学生可以自己权衡。注意：管理人员及研发人员需要一个入职动作，也就是人员要安排办公地点，每个员工平均占用3平米的面积。生产人员不需要入职动作。管理人员后台自动配置，不需要招聘。我们提供房产最小的面积是50平米，如果招聘研发人员需要重新购买或租赁办公用房，这些动作都建议在12日之前操作。）
8、生产线安装完毕（一般需要10天的安装时间）（运营管理操作）
（注意：生产线安装完毕，系统会自动提示，这个时候可投入生产，采购材料可以安排在生产线调试期间进行，不耽误生产。安装调试时间一般为10天，此期间可以考虑安排生产准备工作，比如，招聘工人、采购材料、厂房购买或租赁等。）
9、生产部生产投产（运营管理操作）——选择投产数量（不超过产能）（运营管理操作）——选择投入员工（不超过生产线要求）（运营管理操作）——开始生产（运营管理操作，财务总监审批，运营管理执行）
（思考点：运营管理进行生产操作，首先在厂房界面选择产品生产，输入投产数量，注意不能超过生产线的标准产能，投入生产工人，也不能超过生产线要求，选择生产线，如果有多条生产线需要选择，点击开始生产，可以在业务信息处查看生产进度，月末填写成本表中的完工比例也在这边查看。）
10、市场部产品信息查询——查看产品价格（运营管理操作）——接受销售订单（可以一开始就做，也可以产品生产期间做，或是不做）（运营管理操作）
（注意：销售工作也由运营管理完成，运营管理可以经常查看产品价格，选择价高的时候接受订单，接受订单的时候可以选择客户，每个客户都附带自己的付款方式，有的客户付款方式是一次性付款，有的是分期付款，运营可以根据自己的情况选择客户，当然并不是所有的客户都会按期全额付款，这种风险是随机的，也是不可预料的。运营接受订单后，要注意生产情况，可以提前发货，但是不能延后，如果延期发货会被扣除企业信誉值，延期超过规定时间，要被扣除违约金，最终不能发货，又不能支付违约金的，将被提及诉讼，进入*程序，有能力支付会被强制执行，没能力的被破产。）
11、自主选择研发是否研发（运营管理操作）——首先购买/租赁办公场所（运营管理操作）——招聘研发人员（运营管理操作）——入职（运营管理操作）——投入研发（运营管理操作）
（注意：研发投入也由运营管理操作，产品研发需要投入人员和材料。想要研发产品首先要招聘研发人员，研发人员达到企业员工总数的10%，累计研发费用超过销售收入一定比例，{收入5000万以下，比例为6%}可以申请高新技术企业，由于系统数据只有3个月，所以此处无法申请，作为学生知识的补充。研发费用累计超过一定金额50万、100万、200万、300万，是会提升产品售价1%、2%、3%、4%。当然这些数据老师界面可以根据情况不同做一定的修改。）
12、月底必办业务
A、成本管理：
1）财务共享服务中心-*管理：*索取、认证、提交报账，*开具、提交报账（这些事项平时也可以进行）
2）财务共享服务中心-会计核算-成本核算，包括工资薪酬费用分配表、完工产品与月末在产品成本分配表、制造费用分配等成本表单的计算分配。（成本管理填完成本核算表，由资金管理录入凭证）
B、资金管理：
财务共享服务中心-会计核算--总账系统—录入凭证：非日常业务凭证录入、稽查原始单据凭证录入（成本管理填完成本核算表，由资金管理录入凭证）、无原始单据凭证录入（比如计提税费、租金计提摊销、制造费用摊销等）
C、运营管理/资金管理：
财务共享服务中心-报账审核（当运营管理比较忙的时候由资金管理操作，月底资金管理忙的时候由运营管理操作，注意：不能2人同时操作）
D、财务总监：
财务共享服务中心-会计核算--总账系统：总监进行凭证审核，过账，结转损益，结账，生成财务报表的工作。
13、贷款
（注意：贷款业务应有资金管理操作。）
在经营期间企业可以向银行申请贷款。贷款利率每年变动，已贷款项不受影响。
Ø 短期贷款规则：
1）信誉值在70-100可以做短期贷款
2）按月支付利息，到期还本。贷款最高限额额度=实收资本×信誉值比例×信誉值比例 （最高额度为500万）。
3）短期借款年利率6.3% ，每年会有变动。 借款期限不超过1年。短期借款每月还一次利息。
4）可以提前还贷 ，利息按照使用资金天数计算。提前还款，借款合同终止。
5） 没有能力支付利息，直接破产出局。
Ø 按揭贷款规则：
1） 按揭贷款只适用于购买不动产。 贷款最高限额为房产价值的70%
2） 贷款时间：1——3年
3） 年利率：7%，每年会有变化。
4） 每月归还本息，允许提前还款。
5） 按揭贷款应缴纳保险费
标准如下： 保险费=保险金额X保险费率X保险期限
14、纳税环节
次月15号之前需进行国税*月申报、地税月申报，季度末次月还需进行所得税季度申报。
申报流程：成本管理进入税务管理界面，填制相应申报表且保存--审批提交--财务总监进入申报管理界面--点击查看--审批通过--纳税提交
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时间：2023-05-06 08:59
(系统中内置了15张常用的预算表,包含了全面预算涵盖的基本内容)一般在月初前2天到预算委员会进项预算编制，比赛时预算委员会模块不是硬性指标，可以选择性操作，系统允许调整当月之后的预算内容，比如1月可调整2-3月的预算内容。
2、 购买或租赁办公场所（运营管理操作）
(思考点：查看注册资本、账面资金，需要注意的是系统内置销售人员10人，管理人员5人，每人占用3平。刚开始建议租赁50平的办公场所，系统要求1日是办公场所必须租赁或者购买才可以进入第二天.)
购买或租赁办公场所（运营管理操作）——付款（财务总监审批，运营管理执行，成本管理审核资金管理付款）——第二天到货（运营管理操作）
3、购买或租赁厂房（运营管理操作）——付款（财务总监审批，运营管理执行，成本管理审核出纳付款）——第二天到货（运营管理操作）
（思考点：考虑生产线占用面积。运营管理操作购买或租赁后，系统会自动生成待办事项给财务总监审批，而后由运营管理执行并由成本管理审批资金管理付款）
4、10日前购买办公用资产（如果忘记，10日系统有提示，运营管理操作）（流程同上）
（思考点：系统提示的必须执行的业务。在教师界面可以设置由学生填固定资产的折旧月数，和净残值率，也可以系统默认，学生不用填写。一般情况下，电子产品折旧月数为36个月，运输设备48个月，房产240个月，生产线120月，净残值率可设为0-5%）
5、购买或租赁生产线（运营管理操作）——付款（财务总监审批，运营管理执行，成本管理审核资金管理付款）——第二天到货（运营管理操作）——生产线移入厂房安装（运营管理操作）——生产部——生产线安装或移出。
（思考点：资金充裕可以购买，资金不足建议租赁，第一个月操作建议租赁，注意：生产线到货后必须移入厂房，安装调试完毕后才可以生产，安装周期为10天。）
6、购买产品原材料（运营管理操作）——采购市场（采购原材料）——选择数量和付款方式（运营管理操作）——系统会提示几天到货（运营管理操作）——根据合同规定付款（财务总监审批，运营管理执行，成本管理审核资金管理付款。
（思考点：购买原材料要关注供应商规模是一般纳税人还是小规模纳税人，原材料价格，付款方式等。一般纳税人的价格是不含税价，但是可以提供*专用*可以抵扣进项税，采购支付的资金成本相对高些；小规模纳税人不能提供*专用*，没有进项税抵扣，后期要缴纳的*会比较多。付款方式的选择，可以考虑手头资金多少，如果资金充足可以选择货到付款，一次性付款享受现金折扣，降低采购成本；如果资金不足，可以选择分期付款。可由成本经理自行决定审批付款时间。）
7、在人力资源招聘生产工人（运营管理操作）
管理人员入职（运营管理操作）
（思考点：开始生产前需要招聘工人，招聘人员数量可以参考生产线的相关信息，一般生产线可以容纳不超过200个员工作业，招聘人员多，在生产线最高人数限额的时候，生产效率是最高的，也就是说生产产品用时间最少，但是员工的工薪成本会相对高；如果人员少，生产时间会比较长，但是工资成本比较低。学生可以自己权衡。注意：管理人员及研发人员需要一个入职动作，也就是人员要安排办公地点，每个员工平均占用3平米的面积。生产人员不需要入职动作。管理人员后台自动配置，不需要招聘。我们提供房产最小的面积是50平米，如果招聘研发人员需要重新购买或租赁办公用房，这些动作都建议在12日之前操作。）
8、生产线安装完毕（一般需要10天的安装时间）（运营管理操作）
（注意：生产线安装完毕，系统会自动提示，这个时候可投入生产，采购材料可以安排在生产线调试期间进行，不耽误生产。安装调试时间一般为10天，此期间可以考虑安排生产准备工作，比如，招聘工人、采购材料、厂房购买或租赁等。）
9、生产部生产投产（运营管理操作）——选择投产数量（不超过产能）（运营管理操作）——选择投入员工（不超过生产线要求）（运营管理操作）——开始生产（运营管理操作，财务总监审批，运营管理执行）
（思考点：运营管理进行生产操作，首先在厂房界面选择产品生产，输入投产数量，注意不能超过生产线的标准产能，投入生产工人，也不能超过生产线要求，选择生产线，如果有多条生产线需要选择，点击开始生产，可以在业务信息处查看生产进度，月末填写成本表中的完工比例也在这边查看。）
10、市场部产品信息查询——查看产品价格（运营管理操作）——接受销售订单（可以一开始就做，也可以产品生产期间做，或是不做）（运营管理操作）
（注意：销售工作也由运营管理完成，运营管理可以经常查看产品价格，选择价高的时候接受订单，接受订单的时候可以选择客户，每个客户都附带自己的付款方式，有的客户付款方式是一次性付款，有的是分期付款，运营可以根据自己的情况选择客户，当然并不是所有的客户都会按期全额付款，这种风险是随机的，也是不可预料的。运营接受订单后，要注意生产情况，可以提前发货，但是不能延后，如果延期发货会被扣除企业信誉值，延期超过规定时间，要被扣除违约金，最终不能发货，又不能支付违约金的，将被提及诉讼，进入*程序，有能力支付会被强制执行，没能力的被破产。）
11、自主选择研发是否研发（运营管理操作）——首先购买/租赁办公场所（运营管理操作）——招聘研发人员（运营管理操作）——入职（运营管理操作）——投入研发（运营管理操作）
（注意：研发投入也由运营管理操作，产品研发需要投入人员和材料。想要研发产品首先要招聘研发人员，研发人员达到企业员工总数的10%，累计研发费用超过销售收入一定比例，{收入5000万以下，比例为6%}可以申请高新技术企业，由于系统数据只有3个月，所以此处无法申请，作为学生知识的补充。研发费用累计超过一定金额50万、100万、200万、300万，是会提升产品售价1%、2%、3%、4%。当然这些数据老师界面可以根据情况不同做一定的修改。）
12、月底必办业务
A、成本管理：
1）财务共享服务中心-*管理：*索取、认证、提交报账，*开具、提交报账（这些事项平时也可以进行）
2）财务共享服务中心-会计核算-成本核算，包括工资薪酬费用分配表、完工产品与月末在产品成本分配表、制造费用分配等成本表单的计算分配。（成本管理填完成本核算表，由资金管理录入凭证）
B、资金管理：
财务共享服务中心-会计核算--总账系统—录入凭证：非日常业务凭证录入、稽查原始单据凭证录入（成本管理填完成本核算表，由资金管理录入凭证）、无原始单据凭证录入（比如计提税费、租金计提摊销、制造费用摊销等）
C、运营管理/资金管理：
财务共享服务中心-报账审核（当运营管理比较忙的时候由资金管理操作，月底资金管理忙的时候由运营管理操作，注意：不能2人同时操作）
D、财务总监：
财务共享服务中心-会计核算--总账系统：总监进行凭证审核，过账，结转损益，结账，生成财务报表的工作。
13、贷款
（注意：贷款业务应有资金管理操作。）
在经营期间企业可以向银行申请贷款。贷款利率每年变动，已贷款项不受影响。
Ø 短期贷款规则：
1）信誉值在70-100可以做短期贷款
2）按月支付利息，到期还本。贷款最高限额额度=实收资本×信誉值比例×信誉值比例 （最高额度为500万）。
3）短期借款年利率6.3% ，每年会有变动。 借款期限不超过1年。短期借款每月还一次利息。
4）可以提前还贷 ，利息按照使用资金天数计算。提前还款，借款合同终止。
5） 没有能力支付利息，直接破产出局。
Ø 按揭贷款规则：
1） 按揭贷款只适用于购买不动产。 贷款最高限额为房产价值的70%
2） 贷款时间：1——3年
3） 年利率：7%，每年会有变化。
4） 每月归还本息，允许提前还款。
5） 按揭贷款应缴纳保险费
标准如下： 保险费=保险金额X保险费率X保险期限
14、纳税环节
次月15号之前需进行国税*月申报、地税月申报，季度末次月还需进行所得税季度申报。
申报流程：成本管理进入税务管理界面，填制相应申报表且保存--审批提交--财务总监进入申报管理界面--点击查看--审批通过--纳税提交
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时间：2023-05-06 09:00
1、 预算委员会(财务总监操作)(系统中内置了15张常用的预算表,包含了全面预算涵盖的基本内容)一般在月初前2天到预算委员会进项预算编制,比赛时预算委员会模块不是硬性指标,可以选择性操作,系统允许调整当月之后的预算内容,比如1月可调整2-3月的预算内容。2、 购买或租赁办公场所(运营管理操作)(思考点:查看注册资本、账面资金,需要注意的是系统内置销售人员10人,管理人员5人,每人占用3平。刚开始建议租赁50平的办公场所,系统要求1日是办公场所必须租赁或者购买才可以进入第二天.)购买或租赁办公场所(运营管理操作)——付款(财务总监审批,运营管理执行,成本管理审核资金管理付款)——第二天到货(运营管理操作)3、购买或租赁厂房(运营管理操作)——付款(财务总监审批,运营管理执行,成本管理审核出纳付款)——第二天到货(运营管理操作)(思考点:考虑生产线占用面积。运营管理操作购买或租赁后,系统会自动生成待办事项给财务总监审批,而后由运营管理执行并由成本管理审批资金管理付款)4、10日前购买办公用资产(如果忘记,10日系统有提示,运营管理操作)(流程同上)(思考点:系统提示的必须执行的业务。在教师界面可以设置由学生填固定资产的折旧月数,和净残值率,也可以系统默认,学生不用填写。一般情况下,电子产品折旧月数为36个月,运输设备48个月,房产240个月,生产线120月,净残值率可设为0-5%)5、购买或租赁生产线(运营管理操作)——付款(财务总监审批,运营管理执行,成本管理审核资金管理付款)——第二天到货(运营管理操作)——生产线移入厂房安装(运营管理操作)——生产部——生产线安装或移出。(思考点:资金充裕可以购买,资金不足建议租赁,第一个月操作建议租赁,注意:生产线到货后必须移入厂房,安装调试完毕后才可以生产,安装周期为10天。)6、购买产品原材料(运营管理操作)——采购市场(采购原材料)——选择数量和付款方式(运营管理操作)——系统会提示几天到货(运营管理操作)——根据合同规定付款(财务总监审批,运营管理执行,成本管理审核资金管理付款。
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时间：2023-05-06 09:00
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时间：2023-05-06 09:01
扩展资料四个角色哪个最简单：
出纳。财务决策平台的4个角色就是财务总监、运营、会计和出纳。而负责出纳的工作人员只需要参与对员工产生的话费进行付款审批的成本管理，通俗地讲也就是负责交钱的，工作内容最简单，承担的责任也很小，压力也就很小。而运营需要负责提出方案的管理，财务总监需要对方案进行审批，运营管理需要对方案进行执行运作，工作起来都要比出纳困难。
