如何进行有效授权考试21中阶2

发布网友发布时间：2022-11-25 06:51

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热心网友时间：2023-10-09 00:18

确定任务，选择受权人，授予权力，授权后的追踪。
有效授权要遵循一定的流程，在这里我们把授权过程总结为4个有关联性的步骤：确定任务，选择受权人，授予权力，授权后的追踪。
1、确定任务。授权的首要工作就是确定哪些任务该授权。应该将什么样的事情进行授权，对于肩负不同责任的管理者来说，是大不相同的。但有一点却值得所有领导者注意，即领导者的主要任务是制订计划、做出决策、沟通协调、领导与指导和过程控制。以这5项职能为重心，那些属于日常杂项的事情，例如日常行政事务、生活后勤性事务以及一些简单的程序性事务，就可以安排他人执行。对于决定的执行和操作，一般都具有专业性和技术性，这也不是专职的领导者应该亲自去做的，哪怕自己懂得这种专业和技术，领导者也只应负责监督和检查的责任，并对执行过程中的疑问做出解释或决定。
2、明确授权任务，就是要让受权者明白要做什么，从哪里着手做，为什么要这么做。比如，清楚地告诉受权者任务的内容、结构、程序，告知受权者为什么要完成这项任务，让受权者明白该项任务在公司战略规划中的地位，事先明确预期成果。
3、选择受权人，也就是选择领导者授权的对象。领导者需要寻找具有工作能力、又能够负责的人员作为受权人。选择受权人原则是做到人事相宜，受权人的能力必须与工作任务相吻合，量其能，授其权。