怎么写可行性报告
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发布时间：2022-04-23 09:00
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时间：2022-06-18 18:35
项目可行性报告格式
一、破旧概要说明
1、项目名称、承办单位、项目负责人、经济负责等基本情况。
2、承办单位和科研单位的背景（基本情况和条件）
3、建设项目提出的必要笥和经济意义：历史状况、发展背景、理由和社会经济意义论述。
4、可行性研究的依据和范围。
二、市场调查预测和建设规模
1、资源情况、建设条件
2、原辅材料供应：材料名称、数量、供应地。
3、动力供应，交通运输。
四、项目建设地点的选择和条件。
对项目建设地点所需的条件和要求进行阐述
五、项目的技术方案
1、技术、工艺：技术、工艺水平，工艺流程、主要技术参数等。
2、设备、公共设施配套选型及规划设计方案。
六、机构设置、生产定员和人员培训
1、机构设置：组织形式。
2、生产定员。
3、人员培训。
七、环境保护和劳动安全
1、环境保护。
2、劳动安全。
八、项目实施计划进度
本部分 就项目实施进度做出计划安排。
九、投资估算和资金筹措
1、投资估算
（1）土地、土建：占地面积、建筑面积及费用；（2）水电增容：水、电增容数量与费用：（3）设备与安装费用；（4）固定资产投资调节税：土建费用的0%-10%；（5）建设期贷款利息；（6）不可预见费用：占总投资3%-5%；（7）流动资金；（8）其他费用：技术转让费、培训费、设计费、咨询费等。
2、资金筹措
（1）自筹；（2）内引外联；（3）贷款：贴息贷款、银行贷款（以上应写出金额大小。）
3、投资使用计划
对资金使用计划
十、经济效益和社会效益分析
1、生产成本（支出）
包括原辅材料费；水、电、燃料运输、包装费：人员、福利；房屋、设备折旧费；维修费；管理费；销售费；流动资金利息；其他。
2、利润估算
（1）销售收入；（2）纯利润。
3、投资效益分析
（1）投资利润率；（2）投资回收期。
十一、项目评价
应从项目投资意义，经济效益和社会效益情况得出项目可行的结论。（简要扼要论述）。
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时间：2022-06-18 18:36
国企的可行性报告?
本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。?
目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；?
二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；?
三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；?
四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去，这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；?
五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不谈市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。?
外企的可行性报告?
那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。?
首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。?
从内容上讲，外企的可行性报告有几个特点：一是*公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告。?
二是宏观和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处(信息来源)，对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；?
三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；?
四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；?
五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。?
很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样，对“管理”的认识也不可能一样。?
热心网友
时间：2022-06-18 18:36
