怎样确定目标企业文化

发布网友发布时间：2022-12-10 07:46

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热心网友时间：2024-12-03 10:32

对于目标企业文化,应该由企业主要负责人挂帅,领导与群众结合,自上而下与自下而上地反复讨论,做好三个方面的工作:对企业过去经验的总结;对企业目前文化的确认;对企业未来文化的展望。目标企业文化应该具有良好的民族性、制度性和时代性,更应该具有鲜明的企业个性。目前,国内企业界在企业文化建设上的不足,恰恰是缺乏个性。这一方面是由于企业尚未真正成为自主经营、自负盈亏的独立的商品生产者、经营者;另一方面则是由于企业家缺乏独立探索、开拓创新的精神,不敢标新立异,不敢追求和突出本企业与众不同的独特个性。1.行业特点。不同的行业,其生产经营活动差异很大,因此在长期生产经营活动中形成的企业哲学、发展战略、价值观念、行为习惯也带有鲜明的行业特色。如中国石油天然气总公司管道局拥有5万多人的职工队伍,职工们常年在野外作业,生活十分艰苦。在这种情况下,树立正确的苦乐观就成为企业文化建设的主旋律。他们确立的企业精神（“管道为业,四海为家,野战为乐,艰苦为荣”）具有鲜明的个性色彩。2.产品特点。产品是职工生产经营活动的对象,关系最密切,最容易引发出一系列联想。许多企业把目标企业文化与企业产品名牌或产品原料挂钩,使职工感到亲切、形象,也容易理解、记忆和认同。3.企业特点。企业文化作为企业全体员工共同信守的价值观,不应面面俱到,而应抓住本企业的主要矛盾,具有鲜明的针对性（或针对本企业的特殊困难,或针对本企业全体员工的共同弱点）,以便收到牵“牛鼻子”的效果。可以说,提出目标企业文化的过程,是深化企业对自身的认识、思考发展战略的过程,对企业家来说,是其管理艺术充分表现的过程。