个案会谈记录
发布网友
发布时间：2022-12-05 17:41
共1个回答
热心网友
时间：2024-01-13 09:52
开始做咨询这么些时间来，都比较少做会谈记录，一是懒的做，二是没有合适的模板，所以偶尔做的记录，要么是逐字稿，要么就随心所写。
上周林祺堂博士的焦点课上给了一个SFBT的个案会谈记录模板，今日做了整理，感觉甚是不错。
会谈记录共分为八个部分：
第一部分，是来访者的基本信息，包括姓名、性别、年龄，以及会谈日期的记录。其中重要的是其他数据，绘制家庭图。
关于家庭图，在以前的学习中见到过，但没具体绘制过。再次看到时，尝试对网上给出的一些简单个案进行了家庭图的绘制。画的过程需要搞清来访者的各种关系，家庭内、家庭外，绘制完，除了对来访者身处的关系有了更清晰的了解，对来访者本人的资源也有了比较清晰的认识。这对如何开展工作，有非常大的助益l
第二部分：来访者关注的焦点，一般都会描述自己当下的问题。问题的来源、成因、历程、对自己的影响，以及对生活造成的困扰等。这是来访者所关注的，所以需要咨询师带着善意、好奇之心，去询问和倾听。
第三部分：目标形塑，包括1.转介原因，或2.来谈者主诉，3.实际的会谈目标内容。来访者带着问题而来，同时也伴随着期待，只是很多时候，他们对此并不清楚。咨询秉持焦点目标的几大要素，正向、所欲、具体、可行，与来访者进行详细探讨。
第四部分：例外，问题不发生时、或没那么严重时，以及来访者做了什么有效的努力。虽然身处问题情境，但焦点相信，问题总有不发生或发生的相对没那么严重时，何以如此的探讨，将能看到来访者的资源、能力所在。
第五部分：评量，1-10分，各种情况有多接近目标：1.会谈前已有的改变，2.改变的意愿，3.改变的自信，4.改变的方法，从此几个向度进行具体分值的评量。咨询为了发生改变，而改变不仅仅是具体的行动，还有内心的愿望及对此的信心等。
第六部分：赞美反馈，看见来访者的优势、长处、资源。咨询结束，咨询师会给予来访者反馈，反馈的第一部分就是对来访者的赞美，既是对会谈内容的总结，也是对来访者的赋能，而记录时的赞美更是咨询师的强化。
第七部分：任务/建议，焦点咨询不建议咨询师给来访者具体的建议，而此处的任务或建议，是基于会谈内容的整合，属于来访者原本生活的一部分，咨询师需要记录给出的任务/建议。
第八部分：下一次会谈目标，虽然会谈目标由来访者决定，但经过上(几)次咨询，后续需要再介入、切入的部分，是咨询师需要思考与提炼。
将以上内容制作了会谈记录模板，看起来清晰许多，也让以后的咨询记录更有了可操作性。
