仓库的货物收发一段时间后总是数量不准确,请问怎么办?

发布网友发布时间：2022-12-07 17:33

共4个回答

热心网友时间：2024-11-05 13:22

大约概括下，你的物料进出库有两个循环。一个，原料——半成品；二个，半成品——成品。在两个循环中，你的问题都在不良品管理上，也就是质检。产品的质检，你觉得应该设在哪个地儿？生产的环节中吧，呵呵。设在仓库也行，有权不用过期作废，那就拒收不良品。问题又来了，生产环节不同意。你看问题简化了，你需要报请上级改善流程，增加质检这道关。解决了这个问题，你的库不是“仓库需要多少员工才可以把这些事做好”，而是可以减少员工，或是减少工作量了，呵呵希望你能和上级妥善协调，把流程做得更好呵呵

热心网友时间：2024-11-05 13:22

其实贵公司目前的流程没有问题，入库前都有质检，合格品才入库，库存数和用友的账应该是平的才对.怎么会不平呢? 在每次外加工后要标识清楚不良品的来由，就可以清晰知道不良品的权责. 至于该配多少人员，要视业务量而定，用IE的方法统计即可分析出来. 我给你建议是: 用友系统是可以开发库存的状态的(不良品\合格品\样品\借用等)，比如:现有为库存100，合格品是97个，不良品2个，外借1个等的，让你的IT部门人员努力一下就可以实现你的轻松管理啦.

热心网友时间：2024-11-05 13:23

1.必须做到一物一码； 2.给采购施加压力，一旦出现不良品及时做退货处理； 3.做好明确的标识（物料编码、名称、加工厂商、数量） 4.量不大的话一个人完全可以处理了。

热心网友时间：2024-11-05 13:23

我们厂里没有开发这个部门的，我们是先收料，再质检，可是我们要把东西送到品保那里去检，他们检出的不良品放在他们那里，我们每次都要问品保人员，有多少不良品。