第四章 团队复盘
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发布时间：2022-12-07 09:28
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时间：2023-06-24 18:57
01、什么才可以称为团队复盘呢？团队复盘由多人一起共同面对某件事情进行复盘，可以复盘主导人或成员获得成长。
02、团队复盘的操作手法
企业中的复盘分为两个流程，一个是复盘引导，指的是设计准备实施复盘及其后续的推进过程。一个是复盘之道，也就是说每次复盘都应该遵循基本的逻辑或一般步骤。
001、复盘之道的一般步骤回顾、评估，分析反思、萃取提炼、转化应用，在这四个阶段，我们要明白每个步骤的关键点是什么，并知道在这个阶段应该要问哪些问题，最后呈现的结果哪些可以优化和提升，哪些不足可以后续改进。
002、复盘引导是团队复盘成败的关键，所谓的引导就是帮助团队实现目标，并保持或改进的其达成目标能力的一系列行动。这就需要团队有一个复盘引导师，引导师在团队承担很对角色和职责。
引导师的职责就是管理好团队和会议的过程，要保持中立的态度，而把内容讨论留给全体参加者。
团队复盘引导还需要包括三个阶段，九个步骤：
第一阶段：精心准备
01、策划团队复盘
02、组织团队复盘会议
03、提前准备
第二阶段：有效引导
04、开场
05、顺序研讨，深入挖掘
06、收尾
第三阶段：推进到位
07、整理并分享复盘结果
08、跟进实施，推动落地
09、评估与改善
复盘方式在好最重要的是我们还需要将复盘去应用——落地，要让复盘起作用，我们就要把学到的运用到具体的行动措施中，并执行到位，并关注在践行期间的反馈。
