采购计划员设置在什么部门合适?

发布网友发布时间：2022-04-23 06:36

共5个回答

热心网友时间：2022-06-16 17:47

目前的归属设置在运作上有没有问题？如果没问题就依现状吧。尽量避免计划员与采购因为同部门而不讲原则的现象就行。
当然采购计划员放到新成立的库存中心会较合适，因为该员最主要的工作职掌是围绕库存进行的：去化库存，保证生产需求。不利之处：与采购部门沟通会有不便，毕竟是跨部门了。追问领导想降本增效，想寻求更佳的配置而已。

追答那就只有一个选择，库管中心，库管中心的职责无非就是在满足生产需求的前提下，尽可能的压缩库存成本，提升仓储配送能力

热心网友时间：2022-06-16 17:48

采购计划员跟财务是没有直接联系的，他跟主要是跟业务及生产及采购有直接的联系。而采购员与财务及生管才有直接的联系。在大企业里，采购计划员又称为物控，这个控物一般划在生管（即生产跟单）部门，这样根据他对整个交期系统生产进度以及客人要求的出货期的了解，便会加紧跟催采购部门，使采购加强了跟催力度，这样一来更有效地缩短了整个生产周期，建议您可在生产部比较适合。追问公司的生产管理主要跟进生产进度，了解材料是否到厂，属于微观*；项目管理主要跟进整个项目的进度以及和业主沟通，属于宏观*。而采购计划是被以上两个单位所考核的，生产进度，以及和业主的沟通最基础的信息是采购计划提供的。

追答项目管理主要职责是研发和设计以及解决产线生产困难等问题，采购计划绝对不可适在采购部，这样一样不成了自己想买什么就买什么了，根本得不到控制效果，根据贵司目前情况建议设在生产部。

热心网友时间：2022-06-16 17:48

生产技术部，采购计划员的关键是把握好材料的计划准确性、型号规格标准化，技术部最清楚公司最需要的是什么，尽量的减少物质采购盲目而导致资金积压。不过看介绍贵公司这位不应该叫“采购计划员”，做那么多不同层面不同领域的工作，能有这么优秀的员工来胜任吗？一个和工作能力无关的问题是：不管放在哪个部门，这个员工得有足够的威信让相关部门都听他的！抛开理论，在实际工作中，这好像至少是一个专职副总才能做到的事情。追问我们的采购计划是依据公司的生产计划，项目计划，最后具体采购的东西是依据设计工艺给出的零件表，通知单来的，我们部门不能自行采购任何物品。

热心网友时间：2022-06-16 17:49

采购一般是在项目部的吧

热心网友时间：2022-06-16 17:49

财务部追问谢谢，公司是不会讲采购计划划归财务部的。