采购部经理职位说明书
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发布时间：2022-04-23 06:36
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时间：2022-06-16 17:47
1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据公司经营计划，针对具体采购制定工作方针和目标并报备领导批准；
（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保集团下属各子公司贯彻执行；
（3）完善集团招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并在项目推进上严格执行；
2.制定并实施采购计划：
（1）根据公司的年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；
（2）审核年度子公司呈报的采购计划，确定采购内容，协商具体采购计划；
（3）组织实施市场调研、对集团内各大版块的物资进行调研，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；
（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；
（6）确保采购物品的质量,针对质量反馈意见及时有效进行沟通，并对对策方案进行做成；
3.采购成本预算和控制：
（1）编制季度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
（3）针对各部门采购季度计划进行评审；
（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；
4.选择并管理供应商：
（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期集中采购协议；
（2）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；
5.本部门建设工作：
（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属及子公司采购处各项工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
（2）负责相关子公司采购人员的职责分工及行政事务处理；
