在公司经理会议上演讲超时了,主持人如何打断?

发布网友发布时间：2022-11-06 01:12

共5个回答

热心网友时间：2023-10-24 10:28

请示领导是否可以调整一下会议议程。如果会议的效果很好，现场气氛又十分热烈，那么我会请示领导，是否可以延长会议时间。

具体应对措施：

1、延长会议时间

比如将一个上午的时间啊一个上午的会议调整为一整天，这样时间安排上将更加的宽裕，如果能延长会议时间，那么问题将迎刃而解。我会根据领导的决策灵活地去应对。如果领导同意延长时间，我会找个恰当的时间提醒大家把这个事情公布，因为这还牵扯到相关人员的时间安排，越早公布越主动，同时也要与观摩地点的负责人做好沟通对接。

2、压缩会议进程

在一次峰会上，一名领导发言时脱稿讲了很多*要如何自我*，会场反响热烈，但比预计时间多讲了半小时。主持人随即征求接下来8位嘉宾意见，每人发言时间由15分钟缩减为12分钟，确保了会议基本按期结束。

3、修改会议形式

在一次探讨*和企业如何形成亲清关系的峰会上，前面几位领导讲话共超时半小时，将原本上午发言的3名企业家挤到了下午。会议主办方灵机一动，征得当事人同意后，组织了以“构建亲清关系，企业怎么做”为题的分享沙龙，在主办方主持人把控下，邀请本应于上、下午发言的共6名企业家上台，就三个固定话题轮流发言，既展示了企业风采，又让企业家都有说话机会。他们还展开辩论，互相开起玩笑，会场气氛十分活跃，达到了分别发言不能达到的效果。

热心网友时间：2023-10-24 10:29

1硬生生打断肯定不好，大家都尴尬。
2.关键是找切入点，比如演讲者话语停顿的时刻，一个观点结束的时刻，翻阅资料的时刻等
3.当然，即使是以上的时刻，打断也要把握时机和方法，要顺着他的观点或是话题结束，比如，讲的很好，精彩，但由于时间的关系，我们请某某下次再来分析。或者，某某说的很对，分析的再理，下面我们欢迎某某接着发表看法。。。。。
4.其实，你可以在眼神与他眼神交汇的时候，也是可以暗示时间的。

热心网友时间：2023-10-24 10:29

既然是在经理会议上，既然是问“如何打断”，那么，很显然需要直接打断。如果不是企业会议，如果不是经理会议，可以采用委婉的手段和技巧。但是，经理会议不要这样，要明确干脆确保会议进程，也为以后的会议保持规则。时间一到，就可以这样打断：对不起，该次演讲时间到，下面请**演讲。
经理会议上，主持人不要做评价性的客套话，什么精彩啊，有理啊，主持人是主持人，评议是评议。
当然了，最好是采取避免措施。比如，演讲前把时间到未演讲完将被直接打断讲清楚，演讲者的前方摆放钟表，演讲时间到前5分钟给予提醒。

热心网友时间：2023-10-24 10:30

主持人可以直接打断演讲的人，说你的演讲时间到了，如果演讲者还有几秒钟的话我想时间不是很紧的话，你可以让他说完！主持人可以根据时间长短来确定!

热心网友时间：2023-10-24 10:31

1硬生生打断肯定不好，大家都尴尬。2.关键是找切入点，比如演讲者话语停顿的时刻，一个观点结束的时刻，翻阅资料的时刻等3.当然，即使是以上的时刻，打断也要把握时机和方法，要顺着他的观点或是话题结束，比如，讲的很好，精彩，但由于时间的关系，我们请某某下次再来分析。或者，某某说的很对，分析的再理，下面我们欢迎某某接着发表看法。。。。。4.其实，你可以在眼神与他眼神交汇的时候，也是可以暗示时间的。