员工缺乏执行力的原因有哪些?领导做好哪些事情能提高员工执行力?
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发布时间：2022-11-06 15:55
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热心网友
时间：2023-10-26 08:00
员工执行力不足的原因是什么？
员工不知道该怎么办
公司没有明确的可以执行的战略规划，没有明确的营销策略，没有对员工的明确指示；还有一些公司*变化频繁，策略反复变化。再加上信息沟通不畅，员工无所适从，只好靠惯性和自己的悟性做事。这使得员工的工作重心与公司脱节，公司的重要工作无法开展或完成。
不知道怎么做
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，而国内企业没有。他们要么不经过培训就直接上岗，要么培训没有针对性和实用性，要么只对员工做励志培训和拓展训练。员工们很兴奋，但仍然不知道如何工作；有的只是给员工一些行业趋势和宏观策略的培训，但还是不给员工方法。还有一个普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么做，所以无法跟下面的人说清楚。主任分不清，经理也分不清。最后真正执行的最底层都不会做，苦了他们也说不出什么。
领导者可以做好哪些事情来提高员工的执行力？
让员工明确是提高执行力的催化剂。他们不说清楚，肯定是做不好的——没道理，但是一定要说清楚自己该做什么。在边肖看来，如果员工不明确自己拥有什么样的资源，自己工作的标准是什么，每天的结果是什么？说你的员工执行力强是废话，所以把复杂的事情简单化，把简单的事情标准化，把标准化的事情让员工清楚，知道自己在做什么，知道工作的标准，知道每天要产生的结果。如果他再做不好，那就是个人能力问题，马上被淘汰。
给员工讲道理等于打自己的脸，简必须成为执行力——归根结底，是管理者做的最重要的事情。但是，在边肖看来，给员工讲道理是最浪费时间，对执行力伤害最大的事情。如果每个员工都能把这些道理理解透彻，那他们还算员工吗？所以，对于员工的问题，越简单越好，越直白越好。避免和员工讲道理，让他们养成执行的习惯。在实际管理中，你会发现，你跟员工讲道理，员工也会跟你讲道理，最后就变成了双方的辩论。执行力怎么可能高？当所有人都在思考这样做，是否合理？当这样做有意义的时候，还有谁会去做你安排的事情？
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时间：2023-10-26 08:00
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时间：2023-10-26 08:01
