江西邮政企业文化建设该从哪几个方面强化?
发布网友
发布时间：2022-11-08 19:36
共1个回答
热心网友
时间：2023-11-12 06:33
帮你找了下面资料。希望能够帮助你。^_^
打造企业文化力 再铸辉煌生命线
四川新闻网-厂长经理日报讯
——记全国企业文化建设实践创新先进单位西南石油局、西南分公司
文化力是企业的品位之所在，没有文化品位的企业不能成为一流企业。这是西南石油局、西南分公司近年来大力实施企业文化建设得出的基本结论。
近两年来，在西南石油局、西南分公司的发展历史上，是一个极其重要而又不平凡的时期，局、分公司上下认真实践“三个代表”重要思想，识大体，顾大局；克服困难，艰苦拼搏，经受了“非典”肆虐的考验，承受了繁重生产经营任务的压力，经历了企业划归中石化总部直接管理的*调整，上市存续并肩奋进，比翼齐飞，生产经营业绩均创历史新高。
２００３年，西南分公司完成天然气产量１７．０１亿立方米，生产原油９2９０吨，西南石油局实现生产经营总收入１０．０７亿元，各项生产经营技术指标全面完成，创造了一大批工程施工生产新记录。
２００４年，西南分公司完成天然气产量１９．１亿立方米，生产原油１．０８９万吨。西南石油局完成货币工作量亿元，实现生产经营总收入亿元。
这一切，既是该局、分公司与时俱进谋发展的真实写照，又是该局*为上市存续发展提供坚强保证的有力证明。这令人瞩目的成绩无不昭示着西南石油人以敬业和奋斗孕育了中石化五大天然气基地之一川西气田经济增长的热土，以热血和汗水写下了西南局、西南分公司新世纪创业征程上又一页光彩夺目的光辉篇章；这一组组翔实可靠的数据无不折射出西南局、西南分公司在共谋发展的实践中迸发的艰苦奋斗的竞争力、与时俱进的创造力和凝心聚力的文化力。
企业文化建设的实践，使“西南石油”的品牌效应大凸显，在四川能源工业战线更有形象，更有凝聚力，更有战斗力。企业文化建设的强力推动，也使他们真正体会到了企业文化确实是企业之魂，是参与市场竞争制胜的有力武器，是企业力量的源泉。
以人为本，建设企业文化
企业文化是一种以人为管理主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以追求最佳经济效益为目标的企业管理的理论。
基于这种认识，西南石油局、分公司领导层在文化建设实践中形成了“为适应发展社会主义市场经济*的要求，适应经济全球化的大趋势，按照国际规则进行生产经营和资本运营，并在国内外市场上赢得竞争优势和发展空间，必须在全局、分公司范围内全面开展企业文化建设，将其作为'亮点工程'来抓”的共识。为此，该局重点抓了两项工作：第一，通过对局、分公司2０多年创业发展历程的总结回顾，对改革开放以来尤其是重组改制后企业文化建设现状的客观分析，对局、分公司企业文化建设发展趋势的全面审视，确立了“三本三层”企业文化建设构建模式。这个构建模式充分体现了石油企业的特点。“三本”即立身以德为本，治企以人为本,服务以情为本；“三层”即核心层（精神文化）、中间层（制度文化）、表层（物质文化）三个企业文化构建层次。第二，通过总结和提炼，特别是近两年的大力实践，初步建立了有自身特色的企业文化体系，并自觉地将企业管理从传统的“制度管理”提升到“文化管理”的高层面上来，这个体系包容了基本价值观、理念准则、企业外在形象的文化内涵三个深度不同的层面。
西南石油局给自己确定的基本价值观是：人第一，质量第一，管理第一，科技第一。并由此引伸出在经营管理上确立用户至上、诚实守信的观念；在内部管理上树立以人为本、尊重员工的创造性和积极性的思想；在组织上发挥团队合作、同舟共济的精神；在行动上发扬爱岗敬业、争先创优的精神；在形象上创造优质高效、科技兴企、综合多元的服务品牌等行为准则和道德规范。该局将这一文化体系简称为“西南石油文化”，它的基本涵义是：拼搏、创新、进取、奉献。
他们坚持以人为本，突出用先进的理念培育员工的使命感、责任感；用共同的价值调动员工的积极性、创造性；用良好的团队精神、企业形象提高局、分公司的知名度、荣誉度和竞争力，使局、分公司在激烈的市场竞争中赢得了更多的市场份额，获得了更大的发展空间，创造了更佳的经济效益，充分体现了西南石油局人本主义的企业文化魅力。他们坚持从群众中来，到群众中去，在继承中创新，在创新中发展的原则，把重点放在帮助各基层单位提炼具有自身特色的文化理念上。形成了许多好经验、好作法。其中最具代表性的是“三抓管理法”：一是抓“魂”。通过理想信念教育，形势任务教育，转变观念教育，以先进的理念培育员工对企业发展的认同感；二是抓“本”。通过加强干部队伍建设提高管理者素质，加大人才引进培训力度提高员工队伍整体素质，制定管理激励措施充分调动积极因素，充分发挥人力资本的作用：三是抓“形”。通过建立ＱＨＳＦ管理体系提高管理水平，塑造内部形象展示精神风貌，开展文化活动实现文化兴企，大力塑造企业的良好形象。“三抓管理法”的核心是：理念培育——提高竞争原动力；素质培育——挖掘员工潜在力；形象培育——提高品牌吸引力。
实践证明，坚持以人为本建设企业文化，为局、分公司的持续发展提供了思想保证，增强了向心力；提供了精神动力，形成了凝聚力；提供了智力支持，开发了创造力。可以说：“以人为本和谐共赢”的管理理念，是奠定局、分公司持续稳健发展的基石。
铸魂炼魄，强化企业文化
一个成功的企业必然伴有成功的企业文化，有远见卓识的企业家都十分重视企业文化建设。西南局、西南分公司党政班子成员的共识是：企业精神是企业文化的精髓。是企业大多数员工共同认可并一致推崇的群体意识和精神境界，是企业文化的高度概括。要建设体现时代气息、独具特色的先进企业文化，就必须在铸魂炼魄、固本强基上狠下功夫。为此，他们作了大量艰苦细致而又卓有成效的工作。
在宏观组织上，为强化企业文化建设，由局*领导，局、分公司文化建设工程办公室统一部署，在短短两年时间里，先后组织４０余名企业党政领导、政工干部和企业文化工作骨干，分别参加了厦门、上海、海口“全国石油石化企业文化建设高级研讨班”和“全国石油石化企业文化峰会”培训学习；组织精干力量在充分调查研究的基础上，及时编写出《局、分公司企业文化建设工程指导意见》，指导各单位大力培育和弘扬具有行业特色的企业精神；局*多次召开处级以上干部会议，要求各单位把企业文化建设纳入党政工作日程，作为党建工作的亮点工程和企业发展的重要工作来实施；局、分公司企业文化建设办公室坚持每年召开一次企业文化建设工作交流专题研讨会，及时解决各单位在推行企业文化建设中遇到的难点和疑点，使企业文化建设得以不断持续推进。
在具体实践中，该局认真学习吸收石油石化行业国内国外先进企业的典型经验，从把握继承与创新、体现个性与特色入手，从构建独具特色的企业文化出发，既不急于求成，搞“轰动效应”，又不“走过场”，摆花架子，而是扎扎实实抓“文化力”的开发，认认真真铸魂炼魄，精心打造“西南石油”品牌。他们采取的主要措施是：调查研究，科学立项；观念培养，沟通定位；制定规划，明确目标；培育塑造，形成特色；宣传推广，内外辐射。实施过程中，各基层单位形成了不少好经验、好做法，其中，较为典型的是企业文化建设“四法”。
