流程四化是哪四化
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发布时间：2022-04-23 06:11
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时间：2023-07-15 10:32
流程四化是供应链决策智能化、供应链运营可视化、供应链组织生态化、供应链要素集成化。
供应链流程是供应链运营价值实现的过程，Ellram等提出供应链的高效和持久运作依赖于综合需求管理、客户关系管理、供应商关系管理、物流服务传递管理、复合型的能力管理、资金和融资管理等主要流程的整合与协调。
这六个流程的实现能够帮助企业有效地掌握客户需求、合理地组织生产和服务，实现企业服务绩效。智慧供应链的实现在流程上除了上述六大流程外，更加突出了“四化”管理，即供应链决策智能化管理、供应链运营可视化管理、供应链组织生态化管理、供应链要素集成化管理。
这四个方面分别对供应链管理的宏观战略决策层面和围观运营层面，以及供应链管理主体组织层面和客体要素层面，所有这四个层面能够有效地落地并产生绩效，同时能够很好地结合，相互作用、相关促进，智慧供应链就得以确立，真正推动产业的发展和网络的创新。
流程四化作用
1、供应链决策智能化
指的是在供应链规划和决策过程中，能够运用各类信息、大数据驱动供应链决策制定，诸如从采购决策，经制造决策、运送决策到销售决策全过程。数据驱动的决策制定对于企业的作用是不言而喻的。
具体讲，在线供应链决策智能化主要是通过大数据与模型工具的结合，并通过智能化以及海量的数据分析，最大化地整合供应链信息和客户信息，有助于正确评估供应链运营中的成本、时间、质量、服务、碳排放和其他标准，实现物流、交易以及资金信息的最佳匹配。
分析各业务环节对于资源的需求量，并结合客户的价值诉求，更加合理地安排业务活动，使企业不仅能够根据顾客需求进行业务创新，还能提高企业应对顾客需求变化所带来的挑战。
显然，这一目标的实现就需要建立起供应链全过程的商务智能化，并且能够将业务过程标准化、逻辑化和规范化，建立起相应的交易规则。
2、供应链运营可视化
实现企业供应链的优化、提高供应链运作的协调性的关键是充分运用互联网、物联网等信息技术，实现供应链全程可视化。供应链可视化是利用信息技术，通过采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关指标信息，按照供应链的需求，以图形化的方式展现出来。
主要包括流程处理可视化、仓库可视化、物流追踪管理可视化以及应用可视化。
通过将供应链上各节点进行信息连通，打破信息传输的瓶颈，使链条上各节点企业可以充分利用内外部数据，这无疑提高了供应链的可视化。供应链的可视化不仅可以提高整个供应链需求预测的精确度，还能提高整个链条的协同程度。
3、供应链组织生态化
指的是供应链服务的网络结构形成了共同进化的多组织结合的商业生态系统。在供应链服务化过程中，服务的品牌和价值不仅是由供需双方，或者三方（即企业、客户、企业网络中的成员）的相互行为所决定，同时也受到他们同企业利益相关者的关系影响。
因为利益相关者能帮助企业（服务集成商）、需求方和为服务供应商带来合作中的合法性或者新的资源，继而促进各方的合作关系的发展。因此，如何协调和整合四方关系和行为是生态化运营的核心。
4、供应链要素集成化
指的是在供应链运行中有效地整合各种要素，使要素聚合的成本最低，价值最大。
这种客体要素的整合管理不仅仅是通过交易、物流和资金流的结合，实现有效的供应链计划（供应链运作的价值管理）、组织（供应链协同生产管理）、协调（供应链的知识管理）以及控制（供应链绩效和风险管理），更是通过多要素、多行为交互和集聚为企业和整个供应链带来新的机遇，有助于供应链创新。
