发布网友 发布时间:2022-10-27 22:47
共4个回答
热心网友 时间:2023-09-30 09:42
这两点是薪酬谈判的出发点,必须把握好两者之间的平衡。坚持以内部标准来进行薪酬谈判,如果薪酬水平远远低于市场平均水平,结果就会出现 "见光死 "的现象。薪资一送了之,应聘者或经过一轮 "跷跷板大战 "已接近市场水平,但应聘者却在工资谈判过程中有很多挫折感,也失去了对企业原有的信任和信心,最后导致你 "赶鸭子上架",这是个吃力不讨好的工作。
企业不执行这些,在这种情况下还谈什么补偿?根据市场薪酬调研结果和公司的薪酬*,确定各职级对应的薪酬范围,以及基本工资和绩效工资的标准。公司可将各职级对应的薪酬范围划分为员工级、主管级、经理级、总监级和执行级。同一级别的员工,根据其不同的能力水平和工作表现,其基本工资标准在工资范围内处于不同的位置。在第一次面试中谈工资似乎很尴尬,不谈也解决不了申请人的困惑。面试是开始还是结束好呢?对基本职位的建议可以在初步面试中直接提及,这样可以提高招聘的效率。
管理类或技术类会根据面试的节奏来安排,可以在面试过程中了解应聘者的薪资需求,告诉大概的薪资范围,这样可以避免因薪资问题造成优秀人才的流失。对于管理岗位的招聘,建议与企业负责人沟通,给出一个大致的薪资范围。但是,在很多民营企业中,会出现工资水平由老板或领导直接决定的情况。在这种情况下,应该先了解应聘者的薪资要求和原有的薪资,并反馈给相关人员。比如说。你希望在我们公司工作能得到什么样的薪水?你认为你每年的加薪幅度会是多少?你是否愿意降低你的工资标准?你三年后的薪酬目标是什么?你对我们提供给你的工资有什么看法等等?我想知道他对薪水的看法。
热心网友 时间:2023-09-30 09:43
一般就是会对薪酬的设计方案做出一些分类,必须要知道公司给出底薪的底线和最高的上限,告诉应聘者薪资范围的一个下限或者是中间值,对于一些基础岗位是可以直接在初试当中就谈及薪资,这样的话招聘的效率会更高,对于一些技术工作人员的招聘,主要还是看自己的能力,如果能力越高的话,给出的薪资就越高。热心网友 时间:2023-09-30 09:43
因为HR很会拿捏住你的需求,他们会对症下药,所以很容易就会这样了。热心网友 时间:2023-09-30 09:44
他们会在谈判的过程中了解你的个人情况,然后利用心理战术的方式压低你的薪酬,他们懂得说话的技巧,总是能够在合适的时机掌握主动权。热心网友 时间:2023-09-30 09:42
这两点是薪酬谈判的出发点,必须把握好两者之间的平衡。坚持以内部标准来进行薪酬谈判,如果薪酬水平远远低于市场平均水平,结果就会出现 "见光死 "的现象。薪资一送了之,应聘者或经过一轮 "跷跷板大战 "已接近市场水平,但应聘者却在工资谈判过程中有很多挫折感,也失去了对企业原有的信任和信心,最后导致你 "赶鸭子上架",这是个吃力不讨好的工作。
企业不执行这些,在这种情况下还谈什么补偿?根据市场薪酬调研结果和公司的薪酬*,确定各职级对应的薪酬范围,以及基本工资和绩效工资的标准。公司可将各职级对应的薪酬范围划分为员工级、主管级、经理级、总监级和执行级。同一级别的员工,根据其不同的能力水平和工作表现,其基本工资标准在工资范围内处于不同的位置。在第一次面试中谈工资似乎很尴尬,不谈也解决不了申请人的困惑。面试是开始还是结束好呢?对基本职位的建议可以在初步面试中直接提及,这样可以提高招聘的效率。
管理类或技术类会根据面试的节奏来安排,可以在面试过程中了解应聘者的薪资需求,告诉大概的薪资范围,这样可以避免因薪资问题造成优秀人才的流失。对于管理岗位的招聘,建议与企业负责人沟通,给出一个大致的薪资范围。但是,在很多民营企业中,会出现工资水平由老板或领导直接决定的情况。在这种情况下,应该先了解应聘者的薪资要求和原有的薪资,并反馈给相关人员。比如说。你希望在我们公司工作能得到什么样的薪水?你认为你每年的加薪幅度会是多少?你是否愿意降低你的工资标准?你三年后的薪酬目标是什么?你对我们提供给你的工资有什么看法等等?我想知道他对薪水的看法。
热心网友 时间:2023-09-30 09:43
一般就是会对薪酬的设计方案做出一些分类,必须要知道公司给出底薪的底线和最高的上限,告诉应聘者薪资范围的一个下限或者是中间值,对于一些基础岗位是可以直接在初试当中就谈及薪资,这样的话招聘的效率会更高,对于一些技术工作人员的招聘,主要还是看自己的能力,如果能力越高的话,给出的薪资就越高。热心网友 时间:2023-09-30 09:43
因为HR很会拿捏住你的需求,他们会对症下药,所以很容易就会这样了。热心网友 时间:2023-09-30 09:44
他们会在谈判的过程中了解你的个人情况,然后利用心理战术的方式压低你的薪酬,他们懂得说话的技巧,总是能够在合适的时机掌握主动权。