如何与下属相处
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发布时间：2022-10-27 08:33
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时间：2023-09-23 11:34
如何与下属相处
如何与下属相处，作为一个管理者学会与下属相处是非常重要的一件事情，好的相处有助于工作顺利开展，但是有很多管理者都比较年轻还没有学会与下属相处的方法，下面分享如何与下属相处。
如何与下属相处1
1.不急于显示你的权威，不要用权力去控制对方。
真正能让下属心悦诚服的，是你的能力和领导风格。靠权威压制，只会让下属口服心不服。
2.小事情用商量的口吻去安排，大事情用直截了当的指令。
在把控范围之内的小事情，用商量的口吻让下属去做。在这个过程中，可以知道下属对这件事情的看法，也体现出领导的尊重人。大事情超出了下属的能力范围，用直截了当的指令，他们会更知道该怎么做。
3.在要求下属之前，自己要先做到。
曾经有网友在网上吐槽自己的领导：自己做不到的事却要求下属去做。在下属看来，这样的领导，*还蛮横。所以自己做不到的事情，别要求下属做到。可以一起和下属去探索成长的方法。
4.在工作中，福利待遇要替对方考虑到。
日常细节中，关心下属的生活。可以经常给他们发节假日礼物，比如圣诞节送手套，围巾等。妇女节送护肤品。有时候，能感动人的往往是那些微小的细节。
5.在和下属安排工作时，要设定合适的时限。
这个非常考验领导的能力。只有对工作的重要性，工作难度，工作方法，工作量和工作人员所有的因素结合起来思考，才能明白下属能在多长的时间内完成任务。
6.不要和下属打成一片。
很多领导为了体现自己的亲和力，故意和下属打成一片。这样做的一个严重后果是，下属不拿你当领导，布置的任务也不认真完成。
我曾经见过一个优秀的领导，他在工作时间里对下属的要求非常严格，什么时候完成，完成多少指标全部都要了解清楚。但在工作之外对下属却非常宽容，经常和他们沟通。优秀的领导都是恩威并施，让人又敬又怕。
7.遇到挑刺的、难以管理的下属，首先考虑这个人有没有价值，有没有能力，以及对于公司的重要程度。
每个人的容忍都是有限度的，作为领导也是一个普通人，对下属应该多一些宽容，多一点理解。但如果下属投机取巧，耍小聪明。则可以在提示提醒警告无果之后，寻找新的人替代。
8.不要在亲戚里面找下属。
曾经看过一个网友的分享，他开了一个小公司，亲戚想把自己的女儿塞进来，他同意之后却发现麻烦接踵而来：首先这个女孩子什么都不会，全都需要别人教。其次玻璃心不能批评，一批评就掉眼泪。最后心里有点委屈就跟家长告状，亲戚提示他不要欺负自己的女儿。网友有口难言。亲戚关系和利益关系在很多时候是冲突的。在亲戚里面找下属，会给日常的工作埋下很大的隐患。
9.管理的本质是把人和事做到充分结合。
作为领导要善于发现下属的.优缺点。清楚什么事情可以交给什么人。比如有的下属做事勤恳踏实，但创造力和主见不够。你可以给他安排不用做决定，且需要一步一步踏实完成的工作任务。而有的下属做事勇敢有魄力，但细节的东西常常注意不到。可以给他安排有难度，需要拼劲和闯劲的事情。
10.没有100%完美的员工。
每个员工都有自己的优点和缺点，作为领导，你要学会接纳它们。同时善于将员工的优点和缺点结合起来，让个人的效用发挥到最大。
如何与下属相处2
一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“卖”什么的，摆正自己的位置，明晰主管的主要任务，站在什么样的立场，才不至于“错位”，做不该做的事，说不该说的话。主管应该扮演领导者、教练、绩效伙伴、变革者四种角色，作为经营者的代言人，站在公司的角度来看问题处理事，领导激励下属完成任务，训练下属，提高他们的技术和能力，共同完成组织部门的绩效。
二是学些时间管理的知识和技能，管理者应该紧扣要事，要事第一，根据时间管理工具原则方法来进行有效的自我管理，知道那些事是重点应该自己亲自去做的，那些事应该授权别人去做的，那些事是应该拒绝的，那些事在浪费自己的时间，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。
三是学会和上下左右的沟通技巧，尤其和下属的沟通，了解下属的心里所想，工作所需，会倾心长谈，及时表扬，发现错误及时批评，定期对下属工作进行绩效评估、谈话，指出他工作中优缺点，帮他改正进步。同时掌握公司内外部沟通渠道、方式，开会、写报告等，来进行组织流畅沟通。
四是会辅导和培育下属。一个好主管应该是好的教练，会主持辅导下属，帮他们提高技术能力和工作水平，复制自己的能力，使下属能很快“上道”，能独挡一面，“水涨船才能高”，自己才会慢慢脱离事务性工作，腾出精力做关键重要的事，必要的时候自己晋升时也有*人来*。
五会有效激励下属，挖掘下属的潜能，了解员工需求调动大家的积极性，让下属自动自发地去工作，不但是“胡萝卜加大棒”，而要让员工自动地往前走，运用综合性的激励手段方法，赏识和鼓励员工，在支付员工物质薪水的同时支付员工精神薪资，以满足员工各个层面的需求，达到效果最大化。
六会有效委派工作，给下属做出有效地指示，并进行监督、检查，达到理想的目标。在委托工作之前要给员工解释工作的重要性，目标明晰、准确，标准化，规定期限，定期检查，给于适当的支持，保证下属完成工作的有效性，高质量，高效率，高效能。
