在选择绩效评估指标时应遵循的原则是什么?
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发布时间:2022-04-23 07:35
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时间:2022-06-17 18:38
绩效考评指标体系的建立是有效地组织绩效考评、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保证。在选择确定绩效考评指标体系的过程中,应当达到以下要求:
1、针对性原则科学合理的绩效考评指标体系应切合企业的工作实际和企业绩效管理体系的实际,根据不同的考评目的和考评对象进行指标设计,应从实际情况出发,使其具有较强的针对性,充分体现出所考评对象工作的性质、工作内容和特点。
2、科学性原则;有科学的理论做指导,使考评指标体系能够在基本概念和逻辑结构上严谨、合理,抓住考评对象的实质,无论采用什么样的定性、定量的方法。
3、明确性原则在所确认的绩效考评体系中,每个考评要素指标都要有明确的内容、定义或解释说明,必要时还要列出计算公式,使考评要素和指标的概念内涵明确、外延清晰,考评要素指标的文字表述应力求精练、直观、通俗,所选择的要素指标要少而精,考评体系的设计达到规范化和标准化的要求。
扩展资料
(1)绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。
(2)考核指标是具体的且可以衡量和测度的。
(3)考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。
(4)考核指标是基本工作而非工作者。
(5)考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动,经常是“缺什么,考什么”,“要什么,考什么”。
(6)考核指标是大家所熟知的,必须要让绝大多数人理解。制定绩效考核指标遵循的原则。
参考资料来源:百度百科-绩效考核指标
在选择绩效评估指标时应遵循的原则是什么?
2、科学性原则;有科学的理论做指导,使考评指标体系能够在基本概念和逻辑结构上严谨、合理,抓住考评对象的实质,无论采用什么样的定性、定量的方法。3、明确性原则在所确认的绩效考评体系中,每个考评要素指标都要有明确的内容、定义或解释说明,必要时还要列出计算公式,使考评要素和指标的概念内涵明确、...
在选择绩效评估指标时应遵循的原则是
在选择绩效评估指标时,应遵循以下原则:1.明确性:评估指标应该具有明确的定义和解释,以确保所有人对指标的含义都有共同的理解。2.可衡量性:评估指标应该是可衡量的,即可以通过定量或定性的方式进行测量和评估。3.相关性:评估指标应该与组织或项目的目标和战略相关联,以确保评估结果对组织或项目的决...
在选择效绩评估指标时应遵循的原则是
绩效评价指标选择遵循的原则:①相关性原则,即选定的绩效评价指标与部门的绩效目标要有直接的联系;②可比性原则,即对具有相似目的的工作选定共同的绩效评价指标,保证评价结果可以相互比较;③重要性原则,即要对绩效评价指标在整个评价工作中的地位和作用进行蹄选,选择最具代表性、最能反映评价要求的指标...
在选择绩效评估时应遵循的原则
在选择绩效评估时应遵循的原则如下:(1)公正性:绩效评估必须建立在公平的基础上,排除主观因素、保持客观公正。评估标准应明确,并且不受种族、性别、政治背景等诸多因素的影响。(2)透明度:应该让所有参与者清楚地知道评估的目的、标准和流程,以帮助员工了解他们会如何被评估,进而助推其进行有效的表现...
绩效考核指标的设定必须符合什么原则
在设定绩效考核指标时,应遵循以下原则:1. 目标一致性原则:绩效考核指标应与组织的战略目标和业务目标一致。确保每个员工的目标与组织整体目标相连接,以保持团队的协同合作和高效运作。2. 可衡量性原则:绩效考核指标应具备可衡量性,即可以通过客观的数据和标准进行度量。确保指标能够被定量或定性地评估...
绩效考评指标设置应遵循什么原则
在设置绩效考评指标时,可以遵循以下原则:目标一致性原则:绩效考评指标应该与组织的战略目标和优先事项保持一致。确保指标与组织的整体目标相一致,以确保员工的绩效与组织的成功密切相关。可量化原则:指标应该是具体和可量化的,可以通过客观数据进行度量和评估。这样可以减少主观性和模糊性,使评估更加客观...
绩效考核指标的原则是什么?
绩效考核指标的原则是:1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核...
选择绩效评价指标的原则和依据分别是什么?
及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。针对某一项指标,把评估对象按最好到最差加以排列。因为人们通常会发现,把最好的员工与最差的员工加以区别,比简单地把员工按次序排列起来容易得多。因此,首先要开列评估对象名单,接着从名单上删去不十分了解,不便加以区别和排列的人。
绩效计划绩效计划制定的原则
一致原则要求绩效计划的最终目标是实现公司战略和年度经营目标,因此在设定考核内容和指标值时,应紧密围绕公司发展目标进行自上而下的分解、设计和选择。突出重点原则强调在设定关键绩效指标和工作目标时,应聚焦关键领域,选择与公司价值关联度大、与职位职责紧密结合的指标,避免面面俱到。通常情况下,员工...
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