如何推动传统制造业数字化转型?
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发布时间：2022-11-18 15:28
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热心网友
时间：2023-02-08 11:06
中国传统制造型企业的未来趋势是向高端化、智能化、绿色化转型。
联想作为制造业转型的行业成功范本，是如何通过产业链数字化协同推动自身转型跃迁的呢？ 其核心是通过“端-边-云-网-智”全要素覆盖的新IT技术，及“研-产-供-销-服”全链智能化成果，在智能排产、生产设备管理、供应链管理、5G智能环境等应用场景创造众多独有的智能化解决方案：
1.生产方面，联想在本次大会上展出的边缘计算辅助生产管理系统解决了产线的自动化检测、设备管理与视觉检测等难题；
2.在排产方面，其生产计划与排程系统通过先进的运算引擎，结合供应链数据中台和数据智能分析，在多任务、多约束的复杂条件下，可均衡各项生产资源给出最优生产计划；
3.供应链管理方面则展出了供应链智能控制塔SCI，这套围绕供应链订单、成本、质量等核心场景要素构建而成的供应链运营管理系统，可帮助企业实现供应链管理全过程端到端的可视可析，以“全局”视角实现供应链各个环节高效协同，辅助管理者决策；
4.5G+智能制造解决方案方面，则通过5G专网部署，提升了制造执行系统（MES）过站效率，加快软件下载速度，并增强AR智能分析能力。
联想集团高级副总裁关伟建议: 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
热心网友
时间：2023-02-08 12:24
第一个话题是目前我们国内制造业普遍的信息化建设或数字化建设的现状是什么样？
第二个是国家提出企业要结合信息化，提升企业的整体竞争力。其实这是从国家或者社会层面倡导，我们要往这个方向去做。那既然大家都倡导要做这个市场，到底该怎么做？数字化转型，我们到底该往哪转怎么转？
第三个话题是什么样的数字化转型是成熟的，在这个成熟的框架体系下，我们有哪些内容可以做？
一份关于制造业数字化转型的报告推荐给大家 制造业数字化转型路线图
用到的工具是FineReport
首先，在分享制造业的数字化应用之前，先举一个小的例子，很多公司除了信息部的人对数字化、信息化建设有部分理解，其他部门比如分管物流、人事、库存的领导会觉得数字化与他们实际的工作没有太大联系，认为数字化是IT或者信息部门负责的事情。但事实并不是这样的。
比如一家生产制造型企业的年营业额是两千多亿，但是制造型企业的利润率没有那么的高，10%到20%就算很高了。可以推算，两千多亿的营业额，成本费用就要一千多亿，百分之七八十都投入在成本上了。但是如果通过数据分析或者数据应用的手段来找到制约高成本的瓶颈，就能节省成本。
他们选择数据分析的出发点是他们采购原材料的成本很高，过去几年里，营业额每年增幅大约百分之四十到五十，但是成本增幅却有百分之六十到七十，成本的增长幅度高于营业额的增长幅度。对他们来说，成本这块影响很大，所以想分析一下原材料费用的增加是正常的还是采购的时间或者供应商出现了问题。他们可以通过采购单价跟时间的对比分析来定位最佳的采购时机。原材料在不同的时间，采购的价格肯定是不一样的，对实际的成本造成的影响也是不一样的。
另外一个是同一种原材料会对应的不同的供应商，造成的成本也是不一样的。所以他们想要通过数据分析的手段去定位最佳的供应商、最佳的采购节点来优化采购的过程，从而降低成本。这个事例听起来比较简单，做起来还是挺有价值的。
下面我们就正式的谈谈制造型企业数字化应用的现状
优势
1.经过几十年的快速发展，我国制造业规模跃居世界第一位
2.在于“亚洲工厂”本身。部分低端经济活动的确由于工资增长从中国转移，却强化了以中国为中心的地区供应链
3.内外需在不断扩大
劣势
1.“中国制造”产品质量问题还比较突出
2.资源效率利用比较低，能耗比较高，污染比较严重
3.产业结构不是很合理，低端产品产能严重过剩，高端产品能力比较差
4.工业发展不平衡，处在没有总体完成工业2.0和工业3.0的状态
总结下来就是内外部的环境压力成为制造业智能化和数字化的催化剂，传统制造业需要通过技术手段实现产业升级，降低企业的人力依赖及物理环境依赖。
那做数字化转型，我们该怎么去做，有哪些经验可以借鉴
这块我总结了七个点—三管四做
三管
1.管理意识
树立数据资产观念，数据和我们的设备、厂房、原料等同等重要，也是企业的资产之一
2.管理机制
数字化转型需要和企业实际情况结合起来做大胆的突破和创新，宽容试错和失败
3.管理思路
数字化建设不像传统技术，成熟之后推广复制应用，数字化转型更多的是结合具体业务、具体问题，灵活定制化产物
四做
1.夯实基础
保证基础坚实好用，推进工业互联网等基础信息化建设
2.构建生态
如今的数字化建设是一个开放融合的建设过程，用好内部数据的同时，也要用好外部信息
3.强化治理
信息化数字化的迅速推进势必会带来“脏乱差“的问题，需要通过强化治理能力来提升
4.提升素养
人员数据素养的提升，也是数字化转型过程中的关键一环
在数字化转型这块，我们可以做哪些内容，有哪些点我们可以去提升，我也梳理了六个模块
首先第一个是企业战略转型。数字化转型是整个企业自上而下的改变。我们要做这个软件，就要从企业整体层面去考虑。第二个点是组织能力提升。未来我们在有了大量的数据原材料支撑之后，我们这个数据能不能用下去，取决于人的能力、思维和习惯。另外四个点包括管理模式变革、业务运营改善、数字技术创新和基础设施建设，这些也是我们目前正在做的。
