解释为什么一些管理者不选择做计划的原因的理论问题?

明茨伯格发现,在企业管理过程中,管理者很少花时间做长远的考虑,他们总是被这样或那样的事务和人物牵引,而无暇顾及长远的目标或计划。一个显而易见的事实是,他们用于考虑一个问题的平均时间仅仅九分钟。管理者若想固定做一件事,那这样的努力注定要失败,因为他会不断被其他人打断,总会需要他去处理其他事务。所以,明茨...

2.由于管理者全面负责一个组织,他需对本组织员工的工作负责,这些行为都构成了管理者的“领导者”的角色 管理者的某些行为直接涉及领导权的问题——例如,大多数组织中,管理者通常负责本部门员工的聘用和培训。除此之外,还存在一些作为领导者角色间接管理的工作。每个管理者都必须鼓舞和激励他的员工,使员工个人的需要...

这个问题的原因有三类。第一类原因是制定的计划缺乏合理性，不能保证实现目标、切实可行。而导致这个「原因」的原因，往往是因为计划的制定者并非计划的实施者，或者对计划实施参与不够。第二类原因是计划传达不到位，要么是特定岗位的管理者失职，要么是企业的信息系统落后时代太多。第三类原因是计划缺乏周密...

1、缺乏发展的眼光看待问题,没有看到任何理论都是在一定的时空社会背景下产生的,如果将该理论进一步泛化成普遍真理性的理论,则需要重新审视理论的时空边界。 2、缺乏辩证地看待问题的态度,商业竞争的基本规则有普遍性,但是也有国别性。总之,每个时代都有不同的营商环境,每个时代的战略关键要素都在发生变化,不变的是...

企业还会因为其他一些原因回避或者模糊战略选择。一个行业中的传统观念通常都很强大,取舍总是让人担心,管理者有时宁愿不做选择,也不愿由于选择失误而受到责备。管理现实中有一种传统观念,不断开发产品、不断增加业务是管理者努力的一种表现,“如果失败了,起码态度是好的”,而如果进行战略取舍,意味着失去这样的心理安...

所以,如果企业因为计划对需求的干预而导致某些客户和订单的流失,那只是表示这些客户不是企业的目标客户,是企业优化客户的过程中必须付出的代价,往往这样流失的订单和客户并不是能给企业带来多大赢利贡献的客户,放弃只是迟早的事情。 第二,企业的管理基础太差 许多中小企业的管理都建立在经验的.基础上,靠着一些有经验...

误区二:管理者的选拔,聪明不聪明大过天? 某国企在改制中越来越重视人才的价值,不仅将人事部改为人力资源部,还效仿外资公司在内部大搞“百人储备干部计划”。国字号企业的人力资源部财大气粗,对后备干部的选拔,他们认为“不在乎专业背景、不看重工作经历,只要聪明,统统吸收进来看看。相反,不聪明的绝对不要”,原因是...

最后,一些自由主义者也认识到,民主建设是一个长期的艰苦过程,不可能一蹴而就。这一切是知识分子转向保守、接受现实的根本原因。上面我解释了“精英联盟”的构成及其形成机制。需要说明的是,所谓“精英联盟”并不是说三个精英集团坐下来,经过谈判,达成了一个联合统治的协议,而是说经济精英和知识精英接受或默认了现存...

泰勒原理即 科学管理理论(scientific management) 一、工作定额原理 在当时美国的企业中,由于普遍实行经验管理,由此造成一个突出的矛盾,就是资本家不知道工人一天到底能干多少活,但总嫌工人干活少,拿工资多,于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来加重对工人的剥削。而工人,也不确切知道自己一天到底能干多少活,...