职场趣话:如何在实践中运用“金字塔原理”
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发布时间:2022-11-21 08:09
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热心网友
时间:2024-12-02 17:21
前文已向大家介绍了麦肯锡“金字塔原理”基本内涵,向大家引入一种国际化的思维、统一解决问题的方法模式,找到解决事情的一些规律。
所谓认识,是由浅入深的过程。能够将“深”的东西以“浅”的方式表露出现,很不容易。
先为大家介绍三个字: 总-分-总 。但凡是写过作文的,基本对这三个字耳熟能详,甚至要烂熟于心。 因为这是“金字塔原理”最简单的呈现。
同样,要想弄通金字塔原理的本质,我们也需要了解几个 非常关键 的名词。
(1)结论先行。 如若你听过这几个字,恭喜你,这一关,你应该很容易能够领悟到。金字塔原理最有价值的内容,就是在“塔顶”,其本质就是以“ 结果为导向之论述过程 ”, 即首先说明结论 。
(2)上层归纳下层。 金字塔具有两重性,一重属性是垂直向下,代表着思维的扩散与分类;另一种是垂直向上,代表着事务/事项的归纳和总结。这是由金字塔的属性所决定的。所以,每向上一层,则会总结共性问题予以归纳。
(3)同层不重复、不遗漏。 在这里需要向大家介绍一种归纳方法——MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)分析法,意思是指相互独立,完全穷尽。对一个重大的课题、重要的目标任务分解、大型会务活动,使分析能够不重复,不遗漏,有效把握问题的核心,并成功解决问题。
了解了这三个名词,就距离*更近了。
话不多说,再也没有奉上案例最为简单直接的方式了。一个案例,就可以带你读懂、会用、掌握“金字塔原理”。
案例:关于一场紧急事件的沟通
2021年4月8日上午,某单位货车司机张某驾车外出,路上突遇车祸,重伤而死,车行2名同行人员手上,对方是一辆货车司机,身受重伤,正在医院接受救治。李某某作为单位办公室人员,负责协调处理这一次安全事故。以下为李某与单位分管领导马某的工作对话。
如果你能看到这一层,说明,你已经对前面那几个词有了一定认识。那么你认为马总应该怎么样向李某安排工作呢:
参考答复1:如果换成这样呢?
参考答复2:如果再换成这样呢?
很显而易见,第二种参考答复使得马总前期杂乱无章的话语,能够有一个清晰地表达的层次,有主到次,有总到分,分类明细,更能体现一个人的面对紧急事件时的沉稳定力和冷静思考,更能让下属准确领悟上级所要表达的核心主旨,按照计划完成。
由前文的案例可见:对于内容的把握、文字的总结都源于对事项的深入了解。我们将马总阐述的内容,使用“金字塔原理”中“ MECE ”归纳方法进行归纳总结,就会一目了然。
这就是归纳方法。
应用到上面的案例,马总的话,就可以分解为如下图示内容。会不会感觉很清晰?
在两篇的文章中,我们介绍了麦肯锡管理咨询公司,引出了“金字塔原理”,剖析了名词的内涵,举出了实践案例。
我们推断出: 如何将杂乱无章的事物,清晰明白的归类总结出来,是一项关键举措。这就需要用到“金字塔原理” 。
结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。 很简单,很明确,更好理解。
同“金字塔原理”内在本质一样,这几个词语也有一定的关系。请大家认真分析,仔细研究,一定会有所收获的。
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