生产企业如何进行车间成本核算?具体如何操作?

发布网友发布时间：2022-11-20 21:10

共1个回答

热心网友时间：2024-07-24 13:07

　ERP实现全面成本管理，提高产品价值众所周知，制造业的成本控制是制造业成功的关键因素之一，性价比较高的产品是在同行中脱颖而出的关键。我们不应该忽略的是即使是行业领先的企业，在其管理上仍然存在许多问题。没有实现计算机信息化管理企业生产经营活动，使其成本核算滞后、不准确，造成企业实际上不知道准确的成本是多少，心里边只有一个概略的大数，不能快速地获得成本数据使而丢了不少生意。面临类似问题的企业，需要推行通过WISSIP软件租用超市在线ERP系统，实现全面的成本管理。实现ERP系统全成本管理的分三步走，即:
　第一步，建立正确地产品成本核算体系，准确地计算产品成本;
　第二步，建立先进合理的成本控制体系，提出成本改善措施;
　第三步，建立成本预防、快速报价机制。ERP成本管理一项重要的工作就是规范加工路线、制定了急单的处理标准流程。工时、材料消耗等各种定额的制定也是一项重要的工作，一方面要通过实测获得各种定额的参考数据，另一方面还要从目标成本控制的角度提出定额的修正值。通过在线ERP( http://www.wissip.com/SoftShopFuntype-3-1)系统模拟现有产品的成本要素数量或金额变化后的成本变化情况，特别在一些基础原材料变化较大的情况下，企业需要建立一个基础原料涨落模拟产品成本变化机制，通过反复模拟试算，我们终于找到优化参数配置，通过ERP建立起原料价涨跌产品成本变化模型，为企业的精细化成本管理提供了科学决策的方法。完成上诉工作后，企业可进一步提出了建立成本计划体系。在这个体系里明确了各个业务单元、各业务部门在年度、季度、月度的成本考核指标，并将这些指标分解到各车间、班组、机台、个人形成一套完整的成本考核指标体系，同样是分解到月度、季度和年度进行考核，并建立了相应激励机制。意见仅供参考，希望对你有帮助，祝商祺！