员工流失率

发布网友发布时间：2022-11-20 23:10

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热心网友时间：2024-06-29 16:43

员工流失率，是考验知人善用的管理者的一个非常重要的指标。太高太低都不好。

好的管理者不但要懂得招人，也要懂得裁人，保持合理的流失率。

那多高的员工流失率算是合理呢？

第一，合理的员工流失率不是坏事，比如10%。

第二，流失率有好坏之分，20%的优秀员工离职是坏流失率，10%的末位员工离职是好流失率。

第三，亲自解雇不改进的末位员工，是管理者的*礼。

在我接触的预售团队里，由于周期短的特点，店长没有轻易解雇过谁。凭自愿，愿意在这个团队的都留下来了。我觉得解雇的前提是团队的人数足够多，像我第一次的团队，到中期时人数7个，即便每天的量化很少也不能轻易地解雇谁，后来公司调过来两个老人，才一改局面。

预售团队里如果人数超额的话，大家表现的都很活跃，也都很正能量的前提下，解雇人却是一个头疼的事儿。周期短，店长也希望每个人能挣到钱。除非是业绩很少的员工自己主动要离开。做的不好的员工，下期店长也不会再用。这种择优用人的循环，自然而然的就淘汰掉了不适合这个工作的。

当然管理者要经常跟员工沟通，对优秀的要支持，对中等的要帮助，对末位的要指正。对持续不改进的末位员工，果断解雇，保持合理的10%的流失率。