资产评估流程是?
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发布时间：2022-04-23 06:14
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时间：2023-09-17 17:13
一、签约：评估前客户需要与本公司签定协议，就评估范围、目的、基准日、收费、交付评估报告的时间等项内容达成一致意见，正式签署协议，共同监督执行。
二、组建项目组：视评估项目大小、难易程度、组成由行业专家、评估专家，经济、法律、技术、社会、会计等方面专业人员参加的项目评估组，实施项目评估，项目组实行专家负责制。
三、实地考察：项目组深入企业进行实地考察，考察了解企业的发展变化，经济效益，市场前景，技术生命周期，设备工艺，经济状况，查验各种法律文书会计报表，听取中层以上领导干部汇报。
四、市场调查：采用现代手段在不同地区、不同经济收入的消费群体中进行调查。有的评估工作还要进行国际市场调查，取得评估的第一手资料。
五、设计数学模型：采用国际上通行的理论和方法，根据被评估企业实际情况设计数学模型，科学确定各种参数的取值，并进行计算机多次测算。
六、专家委员会讨论：专家咨询委员会论证评估结果，专家咨询委员会必须有三分之二以上人员出席，必须有行业专家出席，半数以上专家无记名投票通过，评估结果才能获准通过。
七、通报客户评估结果：将评估结果通报客户，客户付清评估费用。
八、印制评估报告，将评估报告送达客户。
九、后服务工作：评估结果的延伸服务、咨询、宣传策划。
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时间：2023-09-17 17:14
1．了解委托方评估目的和意愿，并作充分沟通；
2．签定委托合同，明确评估目的、评估对象、评估基准日及各项要求；
3．界定产权归属；
4.现场勘察，了解生产、经营、管理等状况；
本公司在现场考察中，要了解以下情况：
A、企业所在地域的经济文化状况，企业项目发展所到地域经济文化状况。
B、企业主要成功经验。
C、企业经营状况：各重要子公司目前的经营状况。
D、企业管理现状：现场管理、制度管理、安全管理、成本管理等。
E、企业主要荣誉状况和社会公益工作状况。
F、企业人才状况及人力资源管理状况。
G、企业知识产权状况和技术先进程度。
H、企业文化建设状况，职工队伍建设状况。
I、企业管理团队特别是领导核心人物的管理思想。
J、企业未来发展规划（3-5年）经济预测。
5.指导委托方填报资料；
6.市场调研，资料检索，分析相关市场需求，技术指标、经济指标、产业*、行业信息等；
7.专家论证，评定估算，*审核；
8.出具评估报告征求意见稿，与委托方交换意见，完善报告；
9.出具正式评估报告。
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时间：2023-09-17 17:14
资产评估程序
依据国家法律法规，遵照科学、客观、认真负责的原则，开展无形资产评估的程序如下：
一、签约：评估前客户需要与本公司签定协议，就评估范围、目的、基准日、收费、交付评估报告的时间等项内容达成一致意见，正式签署协议，共同监督执行。
二、组建项目组：视评估项目大小、难易程度、组成由行业专家、评估专家，经济、法律、技术、社会、会计等方面专业人员参加的项目评估组，实施项目评估，项目组实行专家负责制。
三、实地考察：项目组深入企业进行实地考察，考察了解企业的发展变化，经济效益，市场前景，技术生命周期，设备工艺，经济状况，查验各种法律文书会计报表，听取中层以上领导干部汇报。
四、市场调查：采用现代手段在不同地区、不同经济收入的消费群体中进行调查。有的评估工作还要进行国际市场调查，取得评估的第一手资料。
五、设计数学模型：采用国际上通行的理论和方法，根据被评估企业实际情况设计数学模型，科学确定各种参数的取值，并进行计算机多次测算。
六、专家委员会讨论：专家咨询委员会论证评估结果，专家咨询委员会必须有三分之二以上人员出席，必须有行业专家出席，半数以上专家无记名投票通过，评估结果才能获准通过。
七、通报客户评估结果：将评估结果通报客户，客户付清评估费用。
八、印制评估报告，将评估报告送达客户。
