发布网友 发布时间:2022-04-23 06:20
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热心网友 时间:2023-10-03 13:05
从创业到上市,股权设计与激励贯穿了公司成长的始终。像阿里巴巴、腾讯、星巴克这类大企业都做过股权激励。
股权激励也叫员工持股计划,是指为了吸引、保留和激励公司员工,通过让员工持有股票,使员工可以参与公司的利益分享机制与经营决策机制。
在激励的实操过程中,不同基因的企业做法见仁见智,包括激励工具的选择、发放激励的规模等等。
长期的股权激励计划不能一概而论。一个完整的股权激励计划,包括了方案设计、信托&税务筹划、数据管理和行权落地。
公司初创期,内部管理体系尚未完善,此时员工人数较少,创始人对员工工作职能和工作状态有清晰的认识,此时拟激励对象及授予数量可由创始人按照激励对象的重要性和业绩贡献“拍脑袋”决定。
随着公司发展壮大,员工数量日益增多,创始人不能了解到每个员工的工作能力及表现,此时需借助一套科学合理的计算方法来确定授予数量,较为常见的做法是以职级体系为参考,在职级的基础上进行调整。
热心网友 时间:2023-10-03 13:05
从创业到上市,股权设计与激励贯穿了公司成长的始终。像阿里巴巴、腾讯、星巴克这类大企业都做过股权激励。
股权激励也叫员工持股计划,是指为了吸引、保留和激励公司员工,通过让员工持有股票,使员工可以参与公司的利益分享机制与经营决策机制。
在激励的实操过程中,不同基因的企业做法见仁见智,包括激励工具的选择、发放激励的规模等等。
长期的股权激励计划不能一概而论。一个完整的股权激励计划,包括了方案设计、信托&税务筹划、数据管理和行权落地。
公司初创期,内部管理体系尚未完善,此时员工人数较少,创始人对员工工作职能和工作状态有清晰的认识,此时拟激励对象及授予数量可由创始人按照激励对象的重要性和业绩贡献“拍脑袋”决定。
随着公司发展壮大,员工数量日益增多,创始人不能了解到每个员工的工作能力及表现,此时需借助一套科学合理的计算方法来确定授予数量,较为常见的做法是以职级体系为参考,在职级的基础上进行调整。