怎么制定企业的项目申报、立项、备案制定啊?
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发布时间：2022-10-31 02:19
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时间：2023-10-14 07:50
改进创新管理制度
1 范围
本标准规定了公司创新项目的范畴、创新项目奖励申请和评审办法、创新项目的实施和奖励办法等。
本标准适用于公司全体员工。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本均适用于本标准。
Q/MN G02002-2009 设计开发控制程序
3 职责
公司创新项目奖励管理制度由公司技质部组织实施。
各部门负责人是创新项目奖励评审委员会的组成成员，另外还设专家委员会， 技质部邀请有关专家组成，对专项项目进行专项评审。
各部门、车间负责人是创新项目的联络员，受创新项目申请人委托提出项目奖励申请。
4 创新项目的范畴
本制度所指创新项目的范畴包括二个层面：一是管理类创新项目，二是技术类创新项目。
管理类创新项目：公司各项管理领域内的合理化建议、意见，具有创新意识的管理方法。
技术类创新项目：提出方案的或已具体实施的或已完成的技术革新、技术改造活动，全新的发明创造。
创新项目应具备的条件：
新颖性：是指在该项目申请前本公司没有同样的创新发现，并且同申请以前已有的方法水平、技术水平相比，该创新发现有突出的实质性特点和显著的进步。
实用性：是指该创新发现能够使用实施或者具有应用前景，并能够产生积极效果。
5 创新项目奖励申请和评审办法
创新项目须通过联络员提出申请(申请人可以自由选择联络员)。申请时，须填报创新项目申请书。已完成的项目提供项目总结，未完成的项目待完成后提供项目总结。
评审委员会收到创新项目申请后即由评审组组长组织初审，初审合格的申报项目由评审组长召集评审委员会人员进行评审，在创新项目申报评审表记录。
创新项目申请评估验收结论包括的主要内容：
创新点；
项目的可行性评价；
项目效益评价；
项目成果奖励结论。
项目的评估验收终结
申请项目已完成工作内容时，该评审即为终审评估。
申请项目在第一次评审时未展开工作或未完成工作内容的，评审时只作是否立项结论。对于立项的项目，由联络员跟踪该项目实施。项目工作结束时，由本人或联络员申请项目验收，评审委员会再次评审得出结论再奖励。
6 创新项目的实施和奖励办法
管理类项目经评估后采纳的，由评审委员会推荐给有权决定实施的部门落实。
技术类项目实施中，当申请人要求提供人、财、物协助或有关部门配合时，由有权决定实施的部门落实相应措施。
创新项目经评估或验收后的奖励分为采纳费和成果奖两种：
6.3.1 采纳费适用于管理类项目，单个项目采纳费最高额为伍百元；
6.3.2 成果奖适用于技术类项目，单个项目成果奖最高额为一千元。
当创新项目成果特别巨大时，设特别成果奖。经评审委员会报总经理同意，奖励额可不受上述规定之*。
受奖励的项目，项目联络员最高可获得该项目奖励额10%的联络费，其额度由评审委员会确定，费用不包含在项目奖励费中。
获奖项目涉及多人时由项目第一完*拟定奖金分配方案，上报评审委员会核准实施奖励。
奖励的发放：由评审委员会出具评审结果后送财务造单统一发放。
7 经费
创新项目奖励经费由公司从技术开发费中列支。
8 有关文件
创新项目申请表
创新项目申报评审表
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时间：2023-10-14 07:50
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时间：2023-10-14 07:51
