如何把党建工作与业务竞赛、员工行为管理和“三线一网格”管理模式有机结合起来？
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发布时间：2022-11-01 11:19
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时间：2023-10-19 16:32
“三线一网格”管理模式是以党的建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以IT系统平台为支撑，以员工行为网格化管理为抓手，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理为目标的创新管理模式。
成立领导机构，成立推广实施工作领导小组。制订实施方案，制定印发《推广“三线一网格”管理模式实施方案》及及任务清单。
出台配套制度，制定“三线一网格”管理模式相关配套制度和办法。调整配备人员，择优配齐配强基层党支部*、网点运营主管等相关人员。
建设网格系统，做好数据导入完成推广上线工作。组织学习培训，组织辖内员工对“三线一网格”开展专题学习。全面启动实施，岗位履职监督、员工行为排查、预警信息处置等履职事项全面启动。开展总结评价，组织自评估，解决存在问题完善相关措施。提升推广层级，在总结实施经验的基础上推广实施。
严明组织保障。加强组织领导，成立推广工作领导小组，**、行长任组长，班子其他成员任副组长，纪委*任常务副组长，有关部门为成员单位，各成员单位按照职责分工，各司其职、通力配合、抓好推进。狠抓职责落实，各部门认真履行好各自工作职责，建立健全“一级抓一级、一级督一级”的工作机制。
加大督查力度，领导小组每季度要听取一次工作推进情况汇报，纪委每两月通报一次推广进度，纪委*要每月汇总分析辖内推广工作进展情况，及时研究解决推广工作中出现的问题。
积极探索创新，坚持自下而上的探索与自上而下的推进结合，在推进模式上留出创新余地，在实施层级上留出向上拓展空间，不断提升“三线一网格”管理模式的针对性和有效性。
“三线”指党建线、纪检线、运营线，是落实*主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节。
“一网格”指员工行为管理网格化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。
