产品经理绩效考核

发布网友发布时间：2022-11-01 13:41

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热心网友时间：2023-10-20 08:20

　　产品市场的调查与研究＜6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
　　6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
　　7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
　　8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
　　9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
　　10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
　　新产品开发需求准确性＜6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁
　　6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多
　　7分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多
　　8分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少
　　9分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）
　　10分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）
　　产品结构的合理性＜6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
　　6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
　　7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
　　8分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
　　9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
　　10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快
　　产品计划的明确性＜6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差
　　6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
　　7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
　　8分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理
　　9分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）
　　10分能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）
　　价格*合理性和明确性＜6分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
　　6分财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度
　　7分财务与市场数据准确，计算合理，易于执行
　　8分财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行
　　9分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格*，易于执行
　　10分财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行
　　价格*调整的及时性＜6分不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）
　　6分根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性
　　7分根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
　　8分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
　　9分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
　　10分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
　　部门内部人员管理情况＜6分对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识
　　6分对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想
　　7分能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
　　8分能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
　　9分能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意
　　10分能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意
　　五、考核的实施
　　① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
　　② 将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。
　　③ 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
　　六、考核结果及其应用（略）

热心网友时间：2023-10-20 08:21

没楼上那么复杂，看你们的重点

考核只考核关键经营项目KPI即可

给个大概的框架你参考。

产品推广数量+考核收入+产品支撑与管理+内部管理提升

以上几点是最初步基础的框架，细节得根据你们的产品不同而定，

可设置不同的考核比例

热心网友时间：2023-10-20 08:21

产品经理的绩效都应该和哪些方面挂钩：产品的销量，产品开发的成本，产品的利润，开发的产品的生产顺畅性