一般企业的生产效率能达到多少
发布网友
发布时间:2022-10-30 18:01
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热心网友
时间:2023-10-12 06:54
早在汉朝时,司马迁在史记《货殖列传》中就说过(大意):没有20%的利润,就不是我说的好的生意。
我们当然不能用20%来判断:一般企业的生产效率能达到20%的利润就算好的。毕竟汉朝还没有工业化生产。
在企业战略管理中,有一种评价企业能力分析方法,叫做基准分析,寻找行业内或者相似行业内的标杆企业,分析标杆企业在成本、作业效率等方面的做法,形成基准数据,对照企业自身情况,进行分析、制订改进方案,推动执行,提高企业竞争能力。
这些数据,尤其是知名企业的数据,一般是不容易直接获得的,往往需要采取一定的方式方法,在领导的支持下,花费一些成本去取得。比如,确定基准分析的目标,形成工作方案,参加外部的基准分析俱乐部或咨询公司,采用桌面材料搜集,参观、访问,实地考察等方式获取资料。
先要了解自己的行业,自己企业在行业内所处的位置,行业目前所处的发展周期,公司目前所处的经济环境等等。然后不断的和企业高层沟通,逐步推动你的合理化建议。没有明确的目标,准确的定位,可行的行动计划和灵活机动的执行,想建立标准工时,平衡生产线产量,提高生产效率,往往会阻力很大,得不偿失,最后产生心理不平衡,有一种挫败感。
变革,不能着急,很多时候要慢慢来,还要取得领导的支持。追问虽然没有正面回答我的问题,但还是要谢谢你!
热心网友
时间:2023-10-12 06:55
分析了一大堆,还是没回答问题。同问。希望有经验人士解答。
热心网友
时间:2023-10-12 06:54
早在汉朝时,司马迁在史记《货殖列传》中就说过(大意):没有20%的利润,就不是我说的好的生意。
我们当然不能用20%来判断:一般企业的生产效率能达到20%的利润就算好的。毕竟汉朝还没有工业化生产。
在企业战略管理中,有一种评价企业能力分析方法,叫做基准分析,寻找行业内或者相似行业内的标杆企业,分析标杆企业在成本、作业效率等方面的做法,形成基准数据,对照企业自身情况,进行分析、制订改进方案,推动执行,提高企业竞争能力。
这些数据,尤其是知名企业的数据,一般是不容易直接获得的,往往需要采取一定的方式方法,在领导的支持下,花费一些成本去取得。比如,确定基准分析的目标,形成工作方案,参加外部的基准分析俱乐部或咨询公司,采用桌面材料搜集,参观、访问,实地考察等方式获取资料。
先要了解自己的行业,自己企业在行业内所处的位置,行业目前所处的发展周期,公司目前所处的经济环境等等。然后不断的和企业高层沟通,逐步推动你的合理化建议。没有明确的目标,准确的定位,可行的行动计划和灵活机动的执行,想建立标准工时,平衡生产线产量,提高生产效率,往往会阻力很大,得不偿失,最后产生心理不平衡,有一种挫败感。
变革,不能着急,很多时候要慢慢来,还要取得领导的支持。追问虽然没有正面回答我的问题,但还是要谢谢你!
热心网友
时间:2023-10-12 06:55
分析了一大堆,还是没回答问题。同问。希望有经验人士解答。