会展项目组织的矩阵型分为什么?
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发布时间：2022-11-02 22:33
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时间：2023-10-25 09:19
会展项目组织的矩阵型组织形式可分为强矩阵型、中矩阵型和弱矩阵型。
1、强矩阵型组织：项目经理具备强大的权力掌控力度，能够根据自己的主观意见去全局管控项目的进度、质量、成本等核心项目因素。
2、中矩阵型组织：对于项目问题，一般都是通过面谈、沟通的方式取得对于问题的解决方案达成共识，而通力合作解决相关问题。
3、弱矩阵型组织：项目经理基本上是没有发言权的，或者所表达的意见得不到认可与支持。
扩展资料
应用
矩阵式组织是由原则上价值相同的两个管理系统的叠合，由双方共同工作完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。
它是在纵向职能管理基础上强调项目导向的横向协调作用，信息双向流动和双向反馈机制。在两个系统的集合处存在界面，需要具体划分双方的责任，任务，以处理好二者之间的关系。
