现在建筑施工,一般都用那些施工管理软件?
发布网友
发布时间：2022-04-23 07:13
共5个回答
热心网友
时间：2022-06-17 08:11
那么软件是否可以提高工作效率呢？我认为并没有显著提升工作效率，至少是目前的来说是这样的。因为真实的施工现场是有非常多突发因素的，施工计划、方案需要根据各种突发情况来调整。这个时候，所谓的软件，还真不一定就比简单的Excel表格快了。
那么为什么软件在工程造价领域能够快速推广，在施工管理领域却不温不火呢。我认为施工管理，不仅仅是做几个计划，做几个方案这么简单。更最要的在于协调和沟通。软件不能帮助你解决农民工的*，软件不能帮忙你解决与分包单位的经济纠纷，软件不能帮助你搞好与监理单位的关系。说直接点，在施工管理方面，软件不能给你加多少分，但是在造价方面软件几乎已经覆盖了造价的全部工作内容。追问你答案太极端了，你要相信存在就有其价值！ 难道施工管理软件一直存在于word/excel阶段不发展？ 软件解决的是能更好的数据共享，清单一目了然。至于你说的人际关系，一个红包就已经远远超于一套软件的价格，可能是你对软件期望值太高了吧
追答我只是根据我10年的工作经验，给出了我自己的回答，从特级企业到二级企业都待过。各色施工员、项目经理、技术负责接触过近千人。就算是研究生级别的技术负责人，也没有使用过施工管理软件。未来会怎么样，我无法预测，就目前阶段，就目前的国内市场行情来说，施工管理类软件并没有太多的表现机会。你是否见过为了在雨季抢工期，两天一小改，五天一大改的计划和方案呢?你所谓数据共享能有什么作用？你共享的数据完全无法套用在另外一个工程上。你所谓的清单共享能有什么用？你认为所有地区的工人效率都是一样的吗？我见过3天一层的班组，我也见过10天一层楼的班组。别人共享的数据就算是对的，当你把这些数据套用在自己所在工地，可能就不是这么回事了。
你说一个红包就已经远远超于一套软件的价格，可见你对真实的市场一无所知，你觉得习*领导下的今天，单次收万元级别红包的监理普遍存在？这种人恐怕早进去了。
至于你的深信软件的重要性，那是你的自由。我并不想改变谁的想法，同时我也声明，我说的也不一定是对的。只是无聊了在这多打了几个字。
热心网友
时间：2022-06-17 08:11
热心网友
时间：2022-06-17 08:12
热心网友
时间：2022-06-17 08:12
热心网友
时间：2022-06-17 08:13
