很多管理者都觉得自己的下属能力太差，总是无法达到他们的要求，这是为何？

发布网友发布时间：2022-11-10 13:47

共5个回答

热心网友时间：2023-11-25 09:08

这看上去是下属的原因，实质上又是管理者的原因，所以光把原因归因给下属，是非常地不合理的，我认为这也有管理者的原因在里面，所以这有下属因素和管理者自身因素两个原因在这里面，只是我们习惯了归纳失败原因时，很容易先从外面找原因开始，往往对自己有选择性的“失盲”，认为自己没有多大问题的。

当你升上管理者的时候，一定要先改变自己对工作上的认知，比如你喜欢用自己的长处跟他人的短处比，或者是看人的时候是先看短处，这些习惯一定要先改，不然这问题就是先出在管理者身上，管理者自身成了一个问题，而不是问题在于其下属。

很多管理者有个不好的漏习，就是认为自己是上司，下属应该主动来跟自己沟通才对，自己就等着下属来找自己，如果下属不主动找自己，那么自己也不会主动去找他谈话。另一个漏习就是害怕给下属带去“不好的消息”——对下属不良的、没达到工作预期的行为反馈，担心自己与下属的关系会因为这个反馈而闹得不愉快，关系变僵硬，更害怕自己被下属列为不喜欢的人行列里面去，日后工作不好开展。

以上两个都是管理者想太多，在思维上你是为公司积极地解决问题，并把下属带好，让其产出公司所期待的结果，那么你就要尽心尽力去带。这时就不要分谁先主动了，除非你们有约定，否则管理者应该走出去，积极地跟下属做正式<谈工作上的行为反馈>和非正式<谈爱好、家庭、新闻热点、孩子、教育、投资等>的沟通，让你更全面地了解这下属和被下属所了解你的为人，产出信任感，你也知道这位下属内心是在追求什么，目前具备什么样的技能，该怎样用好，让其拿到预期的结果，了解你的下属也有利于你的个人判断：真的是下属能力不行吗？

热心网友时间：2023-11-25 09:09

首先，能力差距是客观存在的，管理者要么是从能力和业绩比较突出的下属中选拨上来，要么是从企业外部择优聘用，无论是业务能力突出，还是团队管理能力较强，能力水平和素质要求肯定与下属不在同一个层面。或许有的下属感觉自己的上司*，千万不要小瞧任一位上司，他之所以坐在那个位置，总有你不了解的优势和长处。

其次，如果管理者认为下属总是无法达到他们的要求，就是管理者的责任了。管理大师彼得·德鲁克说：“管理者能否管理好别人，至今没有被有效验证过，但是他们完全可以管理好自己。实事上，一位自身成效不高的管理者，是很难管理好别人的。”合格称职的管理者，不仅要懂业务，还要懂管理，会带队伍，辅导下属。如果下属无法达到工作要求，则是管理的问题。
解决此类问题需要的管理技能是：管理者角色认知、管理沟通、辅导与激励下属。

热心网友时间：2023-11-25 09:09

现代社会的工作人员都有比较高的学识，但是公司的管理一般都比较死板或者说都有条条框框的规定。能力差一般都是指熟练度，没有提升熟练度的方法，就会造成管理者觉得下属能力差。反之下属能力强就会要求管理者极限挑战，完成一般情况下不可能完成的目标。

热心网友时间：2023-11-25 09:10

是因为管理者他们要求确实很高。再加上很多下属可能都是靠关系进来的，实际上没什么能力。

热心网友时间：2023-11-25 09:10

因为他们的要求比较高，想要去达到最好，总是不去考虑别人的能力，认为什么事情都可以很好的解决。