德云社的商演为什么不自己办,而是交给专门的演出商操作?
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发布时间：2022-11-10 13:57
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时间：2023-11-25 12:59
但话又说回来，一家公司再牛，能把所有利润都吃的干干净净吗？
显然这是不现实的，所以德云社把演出交给专业机构办理，也是极为合理的。
如果细心一点，你就可以发现，承包商演的钱，兜兜转转，大部分还是流进了德云社的口袋。
1.核心业务的价值远超附属业务
假设当你在商演方面付出了100块钱（举例）的总成本，捣鼓了一圈，却只能得到120块的收益。
如果将商演这类附属业务外包，然后将精力花在核心业务上，假设你花出去100块钱总成本，得到的可能是500块钱的总收益。
德云社最重要的就是相声，如果老郭分散精力，自己去负责商演等等，最核心的相声业务可能会在无形中受损。
老郭更多的精力，应该放在弟子身上，比如严格管控弟子的个人行为，分析未来发展趋势，提高弟子相声水平等等。
如果核心业务出现倒退，牵一发而动全身，其他所有附属关联业务都将受到牵连。
所以，站在一个商人的角度上，更应该将精力花在核心业务上，这才是核心竞争力。
2.办商演活动并没有这么简单
可能外行人看来，弄个商演不就是搭个舞台，然后卖卖票的事情嘛。
小的商演，可能只需要打声招呼，获取批准就行了，但大型商演也没这么简单，而且还有海外商演，这就更不简单了。
场地审批、演出审批、现场布置等等，一系列工作相当麻烦，需要专业人士进行布置。
再反过来思考一下，为什么如今会诞生出专门接商演的公司？
因为干这事有难度嘛，对吧。
如果都这么简单，那大家全部自己搞就行了，但就是因为有难度，就是有些地方搞不定，所以才衍生出了专业承包商演的公司。
3.肥水不流外人田
德云社的御用商演公司就是北京环宇兄弟文化传媒，双方合作了十年之久，而且这家公司在前几年已经上市。
除了一家名为北京木头人艺术有限公司持股68.33%之外，第二大股东就是王惠，持股比例高达15%。
王惠不用多说，郭德纲老婆，德云社所有财政大权都在王惠手里。
所以这件事就变得非常简单，比如一场商演外包费用是20万，其中这20万又有很大比例都流进了王惠的口袋。
结语
郭德纲的本职，就是带好徒弟，这是最核心的部分，也是德云社能屹立不倒的资本，其余的财政问题，都是王惠在处理。
王惠自然也知道己方不适合浪费精力在商演布置上，所以直接找外包公司做，然后她再入股，这样就能将商演费用降到最低。
毕竟术业有专攻，而且德云社精力有限，不可能将每块“蛋糕”都吃掉。
老郭常说“得道有早晚、术业有专攻”，凡事不要“事必躬亲”，让专业的人做专业的事，才是最正确的！
商演市场的“香饽饽”——德云社
如今的德云社可以说在相声市场是如日中天的，旗下包括 郭德纲、于谦、岳云鹏、孙越、高峰、栾云平、郭麒麟、阎鹤祥、张云雷、杨九郎、孟鹤堂、周九良 等一众“名角儿”，单拿任何一位他的市场号召力都是惊人的。而德云社每年都有大大小小、国内国外几十场商业演出，几乎每一年都有大批的演出公司想要承接德云社的业务。
那么，作为德云社来说，能否自己办自己的相声“商演”呢？答案是肯定可以，但是确实没有必要。就像德云社旗下的其他产业，如德云华服、红酒、面膜、饭店等多元化产业，郭德纲都是交于专业的人在管理。郭德纲曾说“我只懂相声，其他我真干行，但是，我可以找专业的人干啊，他们对我负责就行啊！”所以对于商演，特别是大型商演，牵扯到合作商、企业、演出审批、场地协调等一大堆需要极度专业化的东西，交给长期合作的机构是上上之选！
德云社十年“御用演出商”——环宇兄弟
而我们提到德云社的商演，就不得不提到一个公司——北京环宇兄弟国际文化传媒股份有限公司。翻看德云社近十年来大大小小的商演合作名录，这个公司基本都是头一位，在公司简介中也毫不讳言“德云社御用演出商”这个称谓。
作为新三板上市公司的“环宇兄弟”，何以深得德云社“亲睐”，亲密合作十年之久？除了环宇兄弟自身具有的成熟的运营体系、专业的商演统筹外，还有一个重要原因——那就是该公司第二大股东——个人持股比例达到15%的王惠。说起王惠我想熟悉德云社的观众应该没有不认识她的，她可是德云社真正的“当家人”，北京德云文化传播有限公司的董事长，以及德云社旗下多家分社的控股股东。
“环宇兄弟”既然高度专业、经验丰富、又是德云社当家人参股的公司，那么自然而然的就“肥水不流外人田”了。成为了御用演出商——也就顺理成章，见怪不怪了！
你还是太年轻，谁告诉你德云社不自己办商演的？
郭德纲不等于德云社，郭德纲是人，德云社是公司。
准确来说，是郭德纲不自己放下相声去亲自操持商演，其实德云社的商演，德云社是掺和的，并不会完全交给外边演出商。
合作十年，素有德云社“御用演出商”之称的北京环宇兄弟国际文化传媒，就算大家口中的“专业的商演演出”合作伙伴。
这家负责了德云社北京、上海、广州等大型商业演出的专业传媒公司，跟着德云社一路壮大，前年都挂牌上市了
而这家公司，郭德纲妻子王慧是第二大股东。
在德云社，听相声看老板郭德纲，看产业还得老板娘王慧。
五家文化公司法定代表人，六家德云社相关传媒公司对外投资，最低的持股比例也是15%，占了第二大股东，其他的，都是持股半数的第一股东。
你以为德云社是个相声草台班子，唱戏的社团
错，大错特错，德云社早就成了传媒公司，成为了相声圈乃至 娱乐 圈最声名赫赫的造星机器。
《德云社》是大家多年来叫顺口的简称，全称应该是《北京德云社文化传播有限公司》
文化传媒公司，你觉得会没有负责宣传和安排商演的部门？
别的不说，大大小小的几个园子，算商演吧，谁负责，不都说是大管家栾云平安排么？
德云社这么多年，自己也办商演。
大型的开箱封箱钢丝节可能和专业兄弟单位合作办，平时的小打小闹商演自己德云社公司就能解决了，没必要找外边公司。
大家平时目光全在郭德纲身上，而郭德纲这个人性格就是洒脱，就说相声，其他事情不参合也不擅长，别说办商演了，就是办个酒局郭德纲都懒得操持。
所以大家理所应该的觉得德云社也是世外桃源一般只是个相声爱好者班子，类似古时候的江湖门派，云鹤九霄这些徒弟们，都是郭们弟子，大家师兄弟相称，互敬互爱，各自比拼武艺，江湖儿女，快意恩仇，不问俗世。
其实，德云社就是个文化传媒公司，学员也是员工，也是来上班打卡五险一金，平时德云社也和大多数公司一样，举办演出，培训策划，赚钱，养家。
早年间德云社没发展起来的时候，确实需要找外边专业公司帮忙开商演，但现在德云社家大业大，早就能自力更生了，就算交给外边专业演出商开商演，这演出商，也是大半自己人，跟自己家没区别。
所以，德云社的商演也自己办，交给专门的演出商操作，也是因为，专门的演出商，是自己家的。
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时间：2023-11-25 12:59
但话又说回来，一家公司再牛，能把所有利润都吃的干干净净吗？
显然这是不现实的，所以德云社把演出交给专业机构办理，也是极为合理的。
如果细心一点，你就可以发现，承包商演的钱，兜兜转转，大部分还是流进了德云社的口袋。
1.核心业务的价值远超附属业务
假设当你在商演方面付出了100块钱（举例）的总成本，捣鼓了一圈，却只能得到120块的收益。
如果将商演这类附属业务外包，然后将精力花在核心业务上，假设你花出去100块钱总成本，得到的可能是500块钱的总收益。
德云社最重要的就是相声，如果老郭分散精力，自己去负责商演等等，最核心的相声业务可能会在无形中受损。
老郭更多的精力，应该放在弟子身上，比如严格管控弟子的个人行为，分析未来发展趋势，提高弟子相声水平等等。
如果核心业务出现倒退，牵一发而动全身，其他所有附属关联业务都将受到牵连。
所以，站在一个商人的角度上，更应该将精力花在核心业务上，这才是核心竞争力。
2.办商演活动并没有这么简单
可能外行人看来，弄个商演不就是搭个舞台，然后卖卖票的事情嘛。
小的商演，可能只需要打声招呼，获取批准就行了，但大型商演也没这么简单，而且还有海外商演，这就更不简单了。
场地审批、演出审批、现场布置等等，一系列工作相当麻烦，需要专业人士进行布置。
再反过来思考一下，为什么如今会诞生出专门接商演的公司？
因为干这事有难度嘛，对吧。
如果都这么简单，那大家全部自己搞就行了，但就是因为有难度，就是有些地方搞不定，所以才衍生出了专业承包商演的公司。
3.肥水不流外人田
德云社的御用商演公司就是北京环宇兄弟文化传媒，双方合作了十年之久，而且这家公司在前几年已经上市。
除了一家名为北京木头人艺术有限公司持股68.33%之外，第二大股东就是王惠，持股比例高达15%。
王惠不用多说，郭德纲老婆，德云社所有财政大权都在王惠手里。
所以这件事就变得非常简单，比如一场商演外包费用是20万，其中这20万又有很大比例都流进了王惠的口袋。
结语
郭德纲的本职，就是带好徒弟，这是最核心的部分，也是德云社能屹立不倒的资本，其余的财政问题，都是王惠在处理。
王惠自然也知道己方不适合浪费精力在商演布置上，所以直接找外包公司做，然后她再入股，这样就能将商演费用降到最低。
毕竟术业有专攻，而且德云社精力有限，不可能将每块“蛋糕”都吃掉。
老郭常说“得道有早晚、术业有专攻”，凡事不要“事必躬亲”，让专业的人做专业的事，才是最正确的！
商演市场的“香饽饽”——德云社
如今的德云社可以说在相声市场是如日中天的，旗下包括 郭德纲、于谦、岳云鹏、孙越、高峰、栾云平、郭麒麟、阎鹤祥、张云雷、杨九郎、孟鹤堂、周九良 等一众“名角儿”，单拿任何一位他的市场号召力都是惊人的。而德云社每年都有大大小小、国内国外几十场商业演出，几乎每一年都有大批的演出公司想要承接德云社的业务。
那么，作为德云社来说，能否自己办自己的相声“商演”呢？答案是肯定可以，但是确实没有必要。就像德云社旗下的其他产业，如德云华服、红酒、面膜、饭店等多元化产业，郭德纲都是交于专业的人在管理。郭德纲曾说“我只懂相声，其他我真干行，但是，我可以找专业的人干啊，他们对我负责就行啊！”所以对于商演，特别是大型商演，牵扯到合作商、企业、演出审批、场地协调等一大堆需要极度专业化的东西，交给长期合作的机构是上上之选！
德云社十年“御用演出商”——环宇兄弟
而我们提到德云社的商演，就不得不提到一个公司——北京环宇兄弟国际文化传媒股份有限公司。翻看德云社近十年来大大小小的商演合作名录，这个公司基本都是头一位，在公司简介中也毫不讳言“德云社御用演出商”这个称谓。
作为新三板上市公司的“环宇兄弟”，何以深得德云社“亲睐”，亲密合作十年之久？除了环宇兄弟自身具有的成熟的运营体系、专业的商演统筹外，还有一个重要原因——那就是该公司第二大股东——个人持股比例达到15%的王惠。说起王惠我想熟悉德云社的观众应该没有不认识她的，她可是德云社真正的“当家人”，北京德云文化传播有限公司的董事长，以及德云社旗下多家分社的控股股东。
“环宇兄弟”既然高度专业、经验丰富、又是德云社当家人参股的公司，那么自然而然的就“肥水不流外人田”了。成为了御用演出商——也就顺理成章，见怪不怪了！
你还是太年轻，谁告诉你德云社不自己办商演的？
郭德纲不等于德云社，郭德纲是人，德云社是公司。
准确来说，是郭德纲不自己放下相声去亲自操持商演，其实德云社的商演，德云社是掺和的，并不会完全交给外边演出商。
合作十年，素有德云社“御用演出商”之称的北京环宇兄弟国际文化传媒，就算大家口中的“专业的商演演出”合作伙伴。
这家负责了德云社北京、上海、广州等大型商业演出的专业传媒公司，跟着德云社一路壮大，前年都挂牌上市了
而这家公司，郭德纲妻子王慧是第二大股东。
在德云社，听相声看老板郭德纲，看产业还得老板娘王慧。
五家文化公司法定代表人，六家德云社相关传媒公司对外投资，最低的持股比例也是15%，占了第二大股东，其他的，都是持股半数的第一股东。
你以为德云社是个相声草台班子，唱戏的社团
错，大错特错，德云社早就成了传媒公司，成为了相声圈乃至 娱乐 圈最声名赫赫的造星机器。
《德云社》是大家多年来叫顺口的简称，全称应该是《北京德云社文化传播有限公司》
文化传媒公司，你觉得会没有负责宣传和安排商演的部门？
别的不说，大大小小的几个园子，算商演吧，谁负责，不都说是大管家栾云平安排么？
德云社这么多年，自己也办商演。
大型的开箱封箱钢丝节可能和专业兄弟单位合作办，平时的小打小闹商演自己德云社公司就能解决了，没必要找外边公司。
大家平时目光全在郭德纲身上，而郭德纲这个人性格就是洒脱，就说相声，其他事情不参合也不擅长，别说办商演了，就是办个酒局郭德纲都懒得操持。
所以大家理所应该的觉得德云社也是世外桃源一般只是个相声爱好者班子，类似古时候的江湖门派，云鹤九霄这些徒弟们，都是郭们弟子，大家师兄弟相称，互敬互爱，各自比拼武艺，江湖儿女，快意恩仇，不问俗世。
其实，德云社就是个文化传媒公司，学员也是员工，也是来上班打卡五险一金，平时德云社也和大多数公司一样，举办演出，培训策划，赚钱，养家。
早年间德云社没发展起来的时候，确实需要找外边专业公司帮忙开商演，但现在德云社家大业大，早就能自力更生了，就算交给外边专业演出商开商演，这演出商，也是大半自己人，跟自己家没区别。
所以，德云社的商演也自己办，交给专门的演出商操作，也是因为，专门的演出商，是自己家的。
