我曾经的老板们如何组织seminar
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发布时间:2022-12-03 03:03
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时间:2023-11-13 20:34
离开家求学到现在,转战了多个国家,参加了几个不同的团队。以前不觉得seminar的重要性,可是经历过一些事情后才发现,seminar对研究人员的激励作用是不可忽视的。对于一个学术团队,seminar在一个组内不仅是形式上的需要,还会有很多积极的作用,比方创造活跃的学术氛围,检验group member的成果。影响这些积极因素的元素包括:每个group对seminar的组织风格,group leader的个人魅力等。我去过了三个团队,组织seminar的风格各异,各有千秋。
我在丹麦的group是以OS教授为核心的group。这是一个很大的group,有很多教授和副教授,他们在组里都很活跃。这个组没有固定频率的公开seminar,但是尽可能每个月组织一次,每个公开的seminar都有五六个报告。报告的内容包括,新人报告,邀请报告,为参加会议做的排练,组内工作的进展报告,还征集各种自愿报告。一年内每个人才可以在seminar做一次或两次大报告。做完每个报告,OS教授都会提问,而且常常提问的很细,带动大家讨论。他渊博的知识和探究的精神是这个组最宝贵的财富。每次seminar都提供丹麦的蛋糕pastry,咖啡,茶。
我在美国的老师SS教授的组采用的是weekly的小组会议,经常的电话和电视会议,少数的公开seminar,学生发起的seminar。他每天早上起来就会发邮件给我们,分享灵感和相关文献。如果让他写,肯定是轻松日更啊!在weekly的小组会议上,一定会有很好吃的巧克力,还有很多很多的故事和谈资。他非常的善谈,可以保持谈话一直进行下去。他还经常和美国其他学校和香港的合作者进行电话会议。我记得我离开时他正考虑买一个大屏幕进行电视会议。他想在办公室里装上两个摄像头,一个对着人,一个对着黑板或者书写板。他说看到人的反应和看到写的东西都很重要,这中间都透着他对合作者的浓厚兴趣,他希望看到和感受到合作者的热情。他的group保持着非常平的架构,没有什么等级。他的学生BSS在办公室里放了一个发芽的红薯当做盆景,还亲切的称呼这个红薯为SS教授。我做了一次公开的seminar,讨论的氛围也很活跃。他的学生还发起了几个很有趣的seminar。他的个人魅力在组内发挥了重要作用。他也保持了非常好的合作,经常接受邀请去参加summer school。
我在比利时的group也是一个很大的group,这个组里虽然只有GS教授一个教授,但是成员有将近20人,大部分都是博士后。GS教授组织seminar的形式比较简单明了,却也有很多智慧。基本形式是每周一次的seminar和学生申请的小组讨论。每周一次的seminar包括一个大报告和其他人的进展报告。每次seminar,他都会提供Sandwitch和饮料。几张桌子拼在一起,大家围坐成一圈,一起吃吃喝喝,吃完了再讨论。做大报告的人负责order sandwitch。虽然我们是一个组,但至少有四个研究方向。每周一次的大报告,即使听不太懂,给我们的工作也会有很多启发和激励。在小报告里,我们就会看到GS教授和组员怎么交流问题,完全没有任何的架子和让人不悦。遇到交流困难的时候,他会很礼貌地说,我可能没有搞明白这个地方,反复和对方确认,认真听对方讲解。常常我们就看着讨论的问题从这样子讲,又到那样子讲,绵绵不断地演变下去,直到最后大家达成共识,问题也更加明白了。他的礼貌和平易近人是这个组的财富。他也很有智慧,常常可以有效地提出新的改进思路,令人眼前一亮。在我印象里,他没有对我们说过任何负面的评价,常常发现和肯定我们工作中的闪光点,和他一起工作总是很愉快。