对固定资产转资滞后的几点思考

发布网友发布时间：2022-11-28 15:40

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热心网友时间：2023-10-23 14:00

关于对固定资产转资滞后的几点思考

　　摘要：固定资产资本是企业完成固定资产有关固定资产的会计及管理使用到的重要组成部分，基础建设，并投入使用后，折旧提取，企业日常成本会计和管理效益。但在实际工作中，往往由于种种原因，企业固定资产的资金转移往往滞后。

　　关键词：管理建设资金

　　一、分析固定资产，资本转移滞后

　　(一)工作领导不重视，员工的参与是不够1，目前作为项目负责人，主要集中在工程质量，安全，进度，投资控制，财务人员和固定业务的成本转让资产的投资只有想不到。当成套设备建设，根据设计要求，调试和生产的合格产品，该作业已经完成，及相关人员到项目建设周期从原来的位置。

　　(二)项目竣工决算滞后“基本建设财务管理”(蔡定剑号[2002]394)的规定，建设单位应在项目完成完成竣工财务决算3个月。但在实际工作中往往不能按时完成，主要的原因如下：

　　1，企业忽略了工程建设中的所有信息收集，编制竣工财务决算由于信息不完整导致无法编制的财务报表或规范，是不完美的。

　　2，施工单位的'工程结算缓慢。外部施工单位流动性强，现场数据处理和解决人员少，而且还身兼数职，变动频繁，不能及时处理和交付的结算数据，如果该项目转包或分包或完成工程结算收入扣除预期进度付款，股票型基金，回保证金后，时间不长，情况更加严重。

　　3，工程竣工验收时间长。一般项目竣工和验收，需要至少12个月后签订的“项目交接证书”，并完成决算完成后一般可以在3个月内完成，加上预决算审计检查，审批，导致财务报表审批的审批时间，至少需要一个一年甚至几年的时间完成从工程。

　　(三)缺乏固定资产资本规定在1993年会计制度改革后，许多企业将统一执行“企业会计制度”的建设单位会计和企业会计，不再是单独的会计基础建设的实施的系统。会计和工程建设项目管理，在一定程度上的弱化，特别是工程建设项目的完成和资金转移是越来越弱。

　　(四)信息支持手段，目前企业会计法已基本实现电脑化，项目管理也都在积极探索信息化管理手段，但是许多管理软件项目的唯一工程预算，预算控制，项目管理，进度的图像模拟，合同管理，进度付款确认模块功能，并配套工程设备的采购成本，建筑成本，安装成本及相应的资产管理没有好的规划，项目资金的形式交付资产清单的完成仍依赖手动灌装，低工作效率，准确性不高。

　　二、建议固定资产和资本流动的规范

　　(一)领导，相关人员参加在整个过程中固定资产投资转让第一代领导集体的重视和支持是重要保证资金及时转移固定资产，会计决算，固定资产的资金转移作为其次，要保证基本的稳定的基础设施的机构和人员，设立一个特别工作组参与转移资金，项目建设，民间延续的工程建设，并纳入绩效考核的相关部门和员工;工程师，设备工程师，电气工程师，造价工程师，会计师，具体负责编制决算和固定资产和资本转移。

　　(二)加快完成

　　1，工程竣工验收工作，这是最终完成的前提下，该项目从一开始工作的准备，竣工验收，整个过程贯穿项目建设年底竣工验收。为完成验收工作，建设的要求，参与项目的设计，采购，外事，建设，工程总承包，监理，生产经营单位完成验收工作高度重视，做到这一点的竣工验收工作的同时，建设。

　　2，加强对施工单位和结算管理，固定资产达到预定可使用状态，验收合格的，要及时处理转让。拟定用途的资产的实体功能达到预定的目标。有下列情形之一的，可以考虑购买的资产使用：一个是实体化建设工作已经全部完成或者实质上已经完成。二是通过试生产或者试运行结果表明，该资产能够运行或稳定地生产合格产品，或者试运行结果表明，正常营运或业务。资产支付的金额很少或者几乎不再发生。四是购买资产已经达到设计或合同要求，或与设计或合同要求，即使有几个地方与设计或合同要求不相符，是不是足以影响正常使用。

　　(三)建立和完善转入固定资产

　　1，投资法规，以明确项目管理部门，采购部门，成本，资产管理部门，财务部门的责任，以及在项目的可行性研究，设计，初步设计，技术设计，施工图设计，招投标，采购，施工，各阶段的验收工作完成后，工作重点放在业务流程。

　　2，完成项目建设的资产根据资产类别进行细分，设备，建筑(构)筑物的性质和资产，输电线路，供热管网，管网，消防管道，非标设备的特点和其他资产的相关工作要求完成项目建设的不同阶段(没有预先转移资金或资本)的基本信息和价值信息，包括设备名称，相关配件，数量，价值，规格，设备的准资产数量，生产日期，生产厂家，使用单位，设备安装等。

　　3，建立所列资产的确认原则和资产建设，安装成本，其他成本和分配标准。与此同时，加强对有形资产的管理，建立资产日常检查系统，每个检查和实物资产的资产(单个项目资金安排)的交付时间表。

　　(四)探索信息化管理手段，优化信贷流程和项目管理信息系统的发展，项目估计(预)，合同管理，结算管理，采购和库存管理，工程施工安装项目管理集成，信息集成，打造权威的数据中心;转入固定资产投资工作标准和流程的信息系统，系统会提示具体的工作，必须在规定时间内完成。例如：配套设备的基础建设成本，设备安装和设备的成本，成本多个对象，设备资产设备名称，规格，采购成本，制造商和其他信息的收益分配防腐保温。

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