为什么你的工作做不细?
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发布时间：2022-11-30 19:59
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热心网友
时间：2023-11-05 05:41
刚工作的时候，领导和老鸟们经常当着我这样评价。当时对于如此评价挺不以为然，难道我的优点就只有细吗？没发现我的逻辑和结构性也不错吗。
作为对比，很多同事也被当成反面教材，你看看那谁谁谁！
随着工作岗位和内容的变化，后来也常常用工作细不细来评价别人。
才发现，工作能够称得上“细”的人还真不多，他们也多是职场中的出类拔萃者。而另外的大多数，也是平庸的大多数，他们往往对此不屑一顾，总觉得凭自己本事去做那些细致的工作是委屈了自己。
如果你和他们共事，很快会发现他们所谓的本事顶多是耍耍嘴皮子，真不见得有多大的能耐。和这样的人一起工作，总会忍不住想要吐槽。
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好吧，我知道很多人已经躺*，估计他们过去没少被人吐槽。他们也纳闷：明明知道了问题还总是改不了，明明每次都足够细心了，为什么还总是出错？
也许你已经注意到了，上司和搭档语境里的“细”哪里是他们所理解的那个“细”？
无论创意多么精妙、架构多么恢宏、逻辑多么严密，最终呈现出来的都是一个一个具体而细微的结果，当这些结果叠加在一起时才形成了我们的业绩，同时也勾勒了我们的职业形象；大家各自为自己的结果负责，在节奏、质量、成本上彼此能够有机衔接，便支撑了团队整体的目标。
在这里，所谓的“细”有着丰富的内涵，几乎涵盖了职业化的方方面面，是一个人职业素养的综合呈现。
而当别人说你工作不细的时候，作为信息接收方，你的解读却是：哦，小事一桩，不就是不细心嘛，下次注意就行了。 工作不细成了一个不痛不痒的一个小毛病。反馈的失灵，让你并不会真正重视它，导致内心深处缺乏真正改变的动力，于是改变也就无从谈起。
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导致工作做不细的另一个原因是， 人们往往把思考和执行、把整体和局部对立起来 。人们天然的认为做整体的思考和创意，比起细节的执行更有价值、更有挑战，也更有意思。于是在思维方式上，往往倾向于忽略执行的难度，甚至很多人眼里做执行的低人一等。
但现实恰恰相反，那些口口声声觉得自己天生就是干大事的人，往往鲜有突出表现。面对工作和生活的周遭，他们舌灿莲花、脑洞大开，往往为自己的某个创意无比兴奋，一到执行立马就瘪了。
事实上， 创意远远没有想象的那么稀缺，更没有想象的那么重要 。信息爆炸的年代，人们每天都接收着大量的知识资讯，为人们的想象力提供了无比丰富的素材。当你跟人聊商业计划时，每个人都可以说上两句，一会儿建议你做平台，一会儿又建议你做分享经济，凡是他们听过的词儿，不管真懂还是假懂都一股脑儿往上招呼。如果你真听进去就麻烦了，因为这些灵光一现的想法，往往没有深入的思考，要么是人云亦云，要么只是一个半生不熟的概念。
对于能不能成事儿，创意只占1%，另外的99%是靠执行，我们必须在执行过程中不断根据认知的拓展，对执行路径甚至最开始那个创意进行调整，有时候整个想法和模式都*了。
产品设计中有个概念叫DFX，Design For "X"，这里的"X"代表和设计相关的各个领域。比如DFM（Design For Manufacture，可制造性设计）：好的设计要易于生产，不能给生产造成太高的难度。锤子手机T1的难产，问题就出在几乎完全未考虑DFM。许是受了乔布斯的影响，天生骄傲的老罗并没认为这是设计的问题，而以此作为面向“生产”的一场战争，他要敲碎生产部门僵化的思维。
T1的惨败不知道有没有给老罗一些反思，但作为旁观者我们要明白， 好的设计一定是最有利于执行的，把生产折腾死了其实自己更惨 。老罗只看到了乔布斯的固执，但他没看到即使在乔布斯时代，苹果也是玩平衡的绝顶高手，他们能将设计和各个领域的冲突绝妙的融合起来。
做咨询时，我们团队内部常常流传一句话“如果不能执行，战略就是狗屁；如果能执行，狗屁也可以是战略”。只有能落地的创意才是有效的创意。好的创意，必须对执行路径具有清晰的指示作用，而且有利于团队达成共同理解，还不能超越现有能力过多。毕竟我们得接受一个事实：能招到的大多数都是普通人（不是普通人为啥还要跟咱干）。
当一个想法无法落地时，多数时候也不是你的团队素质太差，而是你的创意本身有问题，创意本身就包含执行 。 *远瞩更需要对执行路径和各种细节精熟于胸，有多少创新就得有多少严谨，有多少兴奋就有多少枯燥，有多少全局思考就有多少细节执行，世间万物都遵着循能量守恒的规律。
没有人天生就是干大事的，99%的人注定要平凡的度过一生。所以， 仰望星空之余更需脚踏实地，用好的创意加上好的执行，把每件事儿都玩出花儿来，用一个一个微小的结果堆叠出一个可以期待的未来。
不行的话，咱就先定一个能达到的小目标，比方说我先挣他一个亿……（具体做法参见《精益创业》）。
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还经常听人说，我天生就是一个粗心的人，娘胎里带来的。这是典型的破罐破摔，为自己的不思进取找借口。 你看到的是人家考虑周全，每件事情都做的妥妥当当，但是没看到的是此前长期刻意的训练和积累，以及对每件事都力求完美的执着 。
你难道真的连个PPT排版都做不好？试问，你读过多少教程，看过多少案例，自己没事的时候做过多少排版练习？
说到底，工作做不细的原因还是在于对于周遭，对于自己缺乏责任心。 只有当一个人觉得这个问题是自己的责任时，才会有动机想方设法去解决，而不是应付一个任务；只有他认为自己对某一类问题有责任时，才有动机通过刻意练习去补充技能，而不是待在舒适区里颐养天年；而只有他对自己的人生负责任时，才会把每一件工作都当成是作品，才会将不完美视为耻辱。
