作为一个店长怎样管理员工

发布网友发布时间：2022-03-05 05:23

共3个回答

热心网友时间：2022-03-05 06:52

最好是要让他们觉得有你这个领导者是他们这个店的骄傲，不能让他们觉得有没有你他们都能拿得下来这个店
看到他们一个客户谈不下来卖不出去应该在旁边帮他们做配合
而不是直接就你去跟客户去说
事后再根据每个人的不足去帮助他们以后如果遇到类似的事情他们自己应该如果解决
而不是去责怪他们
每个人都不想当弱者
同样的也不想被别人管
但是一个店里需要人来领导
所以你要让他们觉得他们需要你！一个星期做一次总结半个小时就够了不要超过时间，让每个人都说出自己的看法，这样有利于你和员工之间的沟通也能看出你自己的不足
祝福你能成为一个好的管理者
主人回复：

热心网友时间：2022-03-05 08:10

首先你要树立好你自己的形象，你做到的你才能去评别人的不足
这样你的员工才能屈服你，要做到别人心服口服，这样的话你管理
就容易了。要懂得先表扬后批评

热心网友时间：2022-03-05 09:45

付费内容限时免费查看回答店面经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定店员的心态，避免店员产生消极的态度。同时，在调整时进行有效的人员组合，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。

一方面，店员对制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，店员也是常人，要对其思想动态加以关注，店员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的店员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

如果一个店员工作做得好，是会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。

店长需要组织有针对性的培训，尽量坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对店员的素质有所提高。