如何做好一个服装生产小组组长

发布网友发布时间：2022-03-05 14:35

共4个回答

热心网友时间：2022-03-05 16:04

其实很简单，我们来分解开看这个问题，相信您也是很明白了。
要应聘的是

服装厂生产组长

服装厂 :
你必须具备相关的专业知识

生产：
你必须对生产的现场熟悉，退一步讲你必须有在生产现场从事第一线或者管理第一线的经验

组长：应该属于公司组织架构中的基层领导者，一些领导者的素质你必须具备

祝好，祝您成功！

热心网友时间：2022-03-05 17:22

做好品质、成本和效率控制，这是你的目标；团结好小组成员，最好能成为好朋友，这是你能实现目标的前提。其他的都无所谓，不再赘述

热心网友时间：2022-03-05 18:57

楼上的朋友分析的完美无缺,确实如此,希望你应聘成功,毕竟我们是身在一城呵呵

热心网友时间：2022-03-05 20:48

付费内容限时免费查看回答您好，我是高级咨询老师，从事行业10年。很荣幸为您解答问题，您的问题这边已经看到了哦，

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基层管理

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

提问我很少有朋友，都说我没人缘

回答从自我分析：第一：考虑自己的长相与穿着打扮。第二：自己的性格是否孤僻是否乐于助人？第三：平时为人处事是否得体。第四：要举止大方、不要贪小便宜、真心对人、别人为会真心对你、做到以上几点。你绝对男女人缘都很好。

提问你说的这些缺点我都没有