关于开拓与辅助的名言
发布网友
发布时间：2022-07-10 13:47
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好二三四
时间：2022-07-12 09:14
1、法国作家查理斯·H·塔威尔在《企业的生存战略》中写道，危机孕育着变革；
2、美国作家保·安·萨缪尔森在《经济》中写道，经济活动是着眼于将来的；
3、日本作家矶田一郎在《日本47位企业家的经营诀窍》中写道，处乱世不用常法，要以开创精神开辟业务；
4、日本作家小平浪平在《日立经营的秘密》中写道，人无百年乐，但有千年忧。既要研究今天生产需要的技术，也要研究明天生产需要的技术，更要研究十年或二十年后生产所需要的技术；
5、日本作家丰田佐吉在《丰田40年的历程》中写道，要专心致志于研究和创造，经常走在时代潮流的前面。
热心网友
时间：2022-07-12 06:22
〔法〕查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
经济活动是着眼于将来的。
〔美〕保·安·萨缪尔森：《经济》
创新是经济发展的原动力，企业家就是创新者。
〔奥〕熊彼得
不满足是创新之母。
〔美〕劳伦斯·,人生语录;M·米勒
革新——通向未来的钥匙。
〔法〕查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
一项大的革新也是许多小革新的必然结果。
〔法〕查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
研究所是企业的珍宝，只有研究开发才能支撑企业的明天。
〔日〕《东洋经济周刊》
在当代经济中，主张自己不搞发明的人将发现他们自己处于不利的地位。他们从来不能保证自己的将来。
〔法〕查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
在今天不断变化的社会中，对革新缩手缩脚，自然会被淘汰。
〔日〕藤芳诚一：《经营管理论》
处乱世不用常法，要以开创精神开辟业务。
〔日〕矶田一郎，引自《日本47位企业家的经营诀窍》
所谓研究，应该是“破坏者”，目的在摧毁“今天”，创造一个不同的“明天”。
〔美〕彼得·德鲁克：《有效的管理者》
研究要走在别人前面是非常重要的。
〔法〕查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
不模仿别人，尊重理论和理想。
〔日〕本田宗一郎：《驰骋世界的企业家们》
任何时候，研究所都要向前看五年到十年。唯有这样去做了，才能使我们的新产品应时对路。
〔日〕土光敏夫：《经营管理之道》
研究所应该挂上十年后的日历。
〔日〕土光敏夫：《经营管理之道》
比别人先一步思考、创新和构想，才能享受最后的胜利的快乐。
〔日〕松下幸之助：《松下幸之助经营管理全集》
人无百年乐，但有千年忧。既要研究今天生产需要的技术，也要研究明天生产需要的技术，更要研究十年或二十年后生产所需要的技术。
〔日〕小平浪平，引自《日立经营的秘密》
要专心致志于研究和创造，经常走在时代潮流的前面。
〔日〕丰田佐吉，引自《丰田40年的历程》
哪怕是基础性研究，也要精心制定开发目标，紧紧掌握战略，集中优势力量加以猛攻，否则结局将是黯淡的。
〔日〕井深大，引自《现代日本经济》
杜邦公司从来不将其有限的人力和资金，用来保卫昨天。
〔美〕彼得·德鲁克：《有效的管理者》
研究和开发是最冒险的合作领域，而研究比开发更具有较大的冒险因素。
〔法〕查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
历史告诉我们没有一个长盛不衰的公司。当一个公司看起来最强大的时候，也可能就是它最脆弱的时候。
〔英〕克里斯托弗·霍格
一个企业如果满足于现状倾向于享乐，它的末日大概也就指日可待了。
〔韩〕金宇中：《天生我才》
我乐于*远瞩，但只以我的视线为界，决不妄作预测。
〔美〕雷·怀尔德：《管理大师如是说》
人都是想回避危险的。但是，作为经营者需要有克服那种回避承担风险的弱点的勇气，下决心开辟新事业和开发新产品。
〔日〕占部都美：《怎样当企业领导》
开拓的本身就是风险，然而，企业近视的风险更大。
〔美〕巴克·罗杰斯，引自《现代企业经营名言》
只有在商业经营上敢于冒风险才有可能成功。
〔日〕松下幸之助：《驰骋世界的企业家们》
开拓的勇气与韧性，才是企业发展的原动力。
〔日〕森户孝雄，引自《现代企业经营名言》
在经营上，重要的是不能满足于现状，要一个接着一个地提出新目标。
〔日〕三井孝昭，引自《现代企业经营名言》
保持增长和占领市场的唯一方法是尽可能多地提出革新成果。
〔法〕查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
在国际竞争日趋激烈的形势下，对公司来说，革新者是宝贵的人力资财。
〔日〕占部都美：《怎样当企业领导》
在企业的创业时期或变革时期，要求经营者必须是创新的企业家，必须是凭锐敏的直观和洞察力行动，并且具有强烈独立精神的企业家。
〔日〕并木商免：《经营管理》
没有支持系统就没有革新迷，没有革新迷也就没有革新。
〔美〕托马斯·彼得斯、小罗伯特·沃特曼：《寻求优势》
“不发达国家”之所以不发达，与其说是由于缺乏资金，不如说是由于缺乏创新。
〔美〕迪克·卡尔森：《现代管理——怎样做一个好经理》
要想别人未曾想到的，要注意别人容易忽视的。
〔美〕豪尼威尔仪器公司口号
在多变的社会环境中，一个领导者需要有防患未然、居安思危的观念。
〔日〕松下幸之助：《松下幸之助经营管理全集》
危机孕育着变革。
〔法〕查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
“生存发展”，在宇宙中，就是新陈代谢的变化;在公司内，就是要求每日都有新的进步。
〔日〕松下幸之助：《松下幸之助经营管理全集》
我们公司的信念从来就是争取日新月异，就因我们持有符合“生存发展，每日都要更新”这条法则的经营观念。生存发展的经营观念，是千古不破的真理。
〔日〕松下幸之助
一手抓经营，一手抓技术。这两手是菲利浦的传统，它包括知识、技能和经验，以及精心的组织和计划。这样才能在激烈的国际竞争中取得成功。
〔荷〕菲利浦
从广义上说，发展企业的动力是技术革新、随着企业竞争的中心从资本转向技术，技术的竞争越来越激烈，因而推动技术革新就成为*产业*和经营企业战略的一个中心课题。
〔日〕斋藤优：《日本企业成长的技术战略》
即使是小企业，如果掌握着比其他企业更为先进的技术，它就能取得比大型企业更高的发展速度。
〔日〕斋藤优：《日本企业成长的技术战略》冒险
