如何让价值观提升自己的领导能力

发布网友发布时间：2022-07-10 17:04

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热心网友时间：2023-10-14 14:13

第一，从领导学角度来讲，第一种建议是要加强管理，着重于控制；而第二种建议是要加强领导，着重于建设愿景与激励。这正是领导与管理的重要区别。领导与管理有联系，但有重要区别。从内容上看：领导具有战略性，管理具有战术性；从特点上看：领导具有心理性，管理具有物理性；从重点上看：领导具有超前性，管理具有维持性；从手段上看：领导用的是艺术，管理用的是技术；从核心上看：领导的核心是决策，管理的核心是控制；从他们的“产品”上看：领导的产品是目标和*，管理的产品是指令和制度。21世纪的领导将面临由注重管理力向注重领导力的转变。
　　第二，要正确认识领导力。从某种意义上说，什么是领导?领导就是影响。你对我有影响，我对你有影响，相互之间有影响，“影之随行，响之随声”，对人对事所起的作用就是影响。这种互动、双赢比任何时候都更重要。领导力的本质是影响力，也就是说，领导力即获得追随者的能力。
　　领导者怎样才能获得追随者呢?这里我们必须明确，领导者的自身素质并非不重要，但是，领导者运用自己的能力和魅力，目的在于获得追随者，而不在于显示自己的能力和魅力。也就是说，显示领导才能只是手段，而不是目的。因为领导力的大小，主要靠追随者的能力来体现，追随者愈众，能力愈大，领导力也愈大。
　　第三，领导者要有获得追随者的能力。一是“跟我来”――远见卓识的号召力。现实中有的人，不是没有行动的能力，而是未找准正确的前进方向。当人们为何去何从不知所措时，领导的作用就凸显了。身为领导者，有着超乎一般的远见卓识，他的任务就是告诉追随者们应该朝哪个方向前进；应该选择哪一条路，在这条路的前方，有什么样的风险和利益……在必要的情况下，他还应该走在队伍的前面。当人们徘徊不前之时，一声“跟我来”，如同一支“强心针”，会使团队士气大振，并汇成一股强大的战斗力。
　　众所周知，在上世纪初，中国的思想、*、军事均处于混乱状态，守旧者希望退回到封建主义的老路，却得不到民众的广泛支持；激进者想闯出一条新路，却不知该往哪儿走。孙中山率先打出“三民主义”的旗号，为人们指明了一条值得尝试的道路。虽然他无*、无粮、无饷，实力还不及一位小军阀；虽然他没有像历代开国统治者一样“马上打天下”，却被公推为理所当然的领袖。因为在当时没有人比他更清楚路该怎么走。

热心网友时间：2023-10-14 14:14

在生活中，就要锻炼自己的交流能力，说话要有逻辑能力，要有重点，要果断，不能说了一大篇，别人没听懂，这样的话谁还跟你交流啊，怎么能成为领导呢，领导就是能领导别人的人，如果别人连你的话都听不明白，你怎么领导别人办事呢。

热心网友时间：2023-10-14 14:14

让价值观提升自己的领导能力，那就要让自己去创造更多的价值。